導語：如何才能寫好一篇人員工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 每月新入職員工，試工期3天以上可留用，應辦理入職手續及考勤指紋錄入；

2. 及時登記更新錄入員工花名冊的基本信息；辦理員工辭職手續時，各項記錄應填寫清楚，完成相應交接工作；

3. 每日須查看郵箱的郵件，有外來通知、公函及時告知總經理或其他分管領導；

4. 及時與各部門主管溝通，積極參加招聘會，做好人員補充及招聘工作；

5. 規定：每月5號各部門考勤報表上報人事部門，人事部門依

據指紋打卡記錄，核實考勤情況；對于遲到、早退、曠工等現象進行統計并上報副總經理；完成考勤匯總和全勤獎基數核查，每月15號之前均報于財務；（考勤情況需核實2遍）

6. 依據年度培訓計劃，督促各個部門在計劃時間內及時開展相應培訓計劃；為公司提升管理及整體運作，打好墊底基礎；

7. 做好文件的起草、發放、整理并做好各類文件標識，便于后期查找；

篇2

一、上半年全市人力社保工作情況

（一）致力促進大眾創業就業，服務體系進一步完善。堅持市場引導、政府扶持、部門聯動、全民參與，努力構建平等競爭、充滿活力的就業機制和全方位的創業服務體系。就業創業政策體系更加健全。制定出臺《關于支持創業促進就業的實施意見》、《嘉興市農村電子商務創業小鎮建設三年行動計劃（2020-2022年）》、《嘉興市家庭服務業示范企業認定辦法》等專項性政策。大眾創業生態環境全面優化。全市認定的創業基地已達91家，完成農村電商培訓1059人次，投入培訓資金66.5萬元，桐鄉市烏鎮鎮已建立電子商務創業協會。全市創業服務機構達106家，累計為創業者提供各類咨詢指導服務1000多人次。公共就業服務供給得到增強。組織開展“333就業服務月”、“春風行動”等專項活動，市人力資源中心市場共舉辦招聘會263場，累計提供崗位35.3萬個。統籌推進高校畢業生、城鄉登記失業人員、農村轉移勞動力和就業困難人員等重點群體的就業工作，全市實現城鎮新增就業4.81萬人、幫助城鎮失業人員再就業2.14萬人、就業困難人員再就業0.73萬人、城鎮登記失業率2.9%，社會就業率達到91%。

（二）全面加強人才開發服務，引智成果進一步擴大。堅持“請進來”和“走出去”相結合，推動人才管理服務方式轉變。加大高層次人才引育工作力度。啟動2020年“創新嘉興·精英引領計劃”，全市已申報項目755個，申報人數較上年增長17.78%。成功舉辦多項海外高層次人才項目對接活動，組團赴歐美開展高層次人才招聘活動。做好2020年入選“創新嘉興·精英引領計劃”項目注冊落戶的推進工作。深化區域性人力資源交流合作。充分依托接軌上海、長三角人才服務城市聯盟、各地高校及人才交流機構的合作平臺，強化聯系對接工作。赴上海、香港、合肥、杭州等地走訪交流，開展“嘉興百家企業高校行”系列校園招聘活動。不斷創新技能人才培養合作模式。推行“校企雙制、工學一體”培養合作模式，支持嘉興技師學院與2025中德職教合作聯盟、德未特（DVET）國際教育集團共建中德職教合作示范基地。《2020年嘉興市緊缺職業工種目錄》，申報我市3所學校作為世界技能大賽省級集訓基地。繼續優化技能人才評價體系。全面落實“企業技能人才自主評價‘321’行動計劃”，全市共開展企業技能人才自主評價661家。全市新增高技能人才13360人，其中技師785人，職業技能鑒定發證33377人次。

（三）深入實施人社領域改革，綜合效應進一步顯現。堅持創新發展，深化人力社保體制機制改革，增強發展活力。深化行政審批服務制度改革。對照全省統一參考目錄，調整完善權力清單、責任清單，編制基本公共服務清單，做好已取消和下放權力事項的上下銜接，啟動醫保“兩定機構”協議管理。試行審批服務窗口“柜員制”綜合經辦模式，全面改革職工退休審核、勞動能力鑒定等經辦模式，服務群眾效能得到提升。深化社會保障制度改革。啟動市級機關事業養老保險改革試點，完善多層次的職工醫保模式，下調統賬二繳費比例，啟動工傷保險費率調整及建筑行業參加工傷保險工作。降低失業、生育保險費率，減輕企業成本。推動居民醫保市域內異地就醫實時結算，牽頭推進嘉興社保卡（市民卡）在上海定點醫院點對點刷卡結算工作。深化收入分配制度改革。研究提出完善嘉興經濟技術開發區（國際商務區）等單位收入分配建議意見，調整機關軍轉干部工作性津貼確定辦法和人民警察警銜津貼以及部分事業單位特殊崗位津貼標準。完成市屬國有企業負責人薪酬改革實施方案的修訂上報工作。深化人力資源要素配置市場化改革。開展省人力資源服務業星級評定活動，我市前程人力資源服務有限公司被評為嘉興唯一一家省四星人力資源公司。籌備嘉興人力資源服務業協會，全市累計人力資源服務企業92家，全年營業收入達15.2億元，發展勢態良好。

（四）著力做好惠民安民工作，保障能力進一步提升。堅持以人為本，著力在增加民生福祉、維護合法權益和促進社會和諧穩定上做文章。積極做好社會保險擴面工作。全面落實全民參保計劃，突出“首次新增職工養老保險參保人數”指標考核導向作用，全市戶籍居民養老保險參保率達98%，城鄉居民基本醫療保險參保率達98.5%。推進被征地居民養老基本生活保障制度與職工基本養老保險銜接并軌，完成陽光醫保監管平臺開發建設并試運行。積極做好生豬養殖退養人員的就業培訓、社會保障和生活幫困等工作。切實維護勞動關系和諧穩定。深入推進“雙愛”活動，首次委托第三方機構開展勞動關系和諧指數勞動者滿意度調查工作。加強基層調解組織建設和仲裁機構效能建設，全市65%以上的勞動爭議在各類基層調解組織得到化解。全力護航國際峰會，制定重大國際峰會維穩安保工作方案和各類應急處置預案，強化督查指導。加強欠薪信息共享和聯合預警防控，實行欠薪重點企業清單式管理和包案銷號，及時曝光一批“黑名單”，全市累計為8313名勞動者追回被拖欠工資0.98億元，受理群眾舉報投訴案件、欠薪案件、欠薪群體性事件實現“三下降”，有效維護了和諧穩定的發展環境。

（五）統籌推進各項基礎工作，黨的建設進一步加強。堅持抓班子帶隊伍，全面加強機關黨的建設。大力開展政策主題宣傳年活動。加強人力社保法治建設，落實行政機關首長出庭應訴制度，切實做好人大代表、政協委員建議提案辦理工作。開展人力社保政策法律業務知識培訓，集中60項惠企政策。做好2020年全市各級機關計劃考試錄用公務員工作，首次開展殘疾人公務員、事業人員招錄工作，試行雙軌制招警新模式。探索事業單位人員合理流動的相關辦法，完善“兩民”單位人員雙向流動操作程序。順利完成各類人事考試，確保考試安全。加強信息化建設，積極推進網上政務、網上辦事。認真落實黨建主體責任，組織開展“兩學一做”學習教育，深化“一崗雙責”，全面落實黨風廉政建設責任制。加強干部隊伍建設，規范領導干部選撥任用工作，開展后備干部的選撥培養，大力組織干部掛職交流。對新提拔的科級干部和輪崗干部進行集體廉政談話和廉政考試，推進作風建設常態化長效化。

二、下半年工作安排

（一）全面深化改革，激發體制機制新活力。注重優化權力運行，向縱深推進行政審批服務制度、社會保障制度、收入分配制度、人力資源要素配置市場化等各項改革。完善機關事業單位工資和津貼補貼制度，全面開展機關事業單位養老保險制度改革，密切關注改革中的有關問題。

（二）注重引育并舉，發揮英才集聚新效應。實施精準引才、精細育才、精致用才、精心聚才，推進“人才改革試驗區”建設。著力培養和造就一支門類齊全、數量充足、技藝精湛、梯次合理的人才隊伍，確保全市實現引進各類人才3.5萬人、新增高技能人才1.8萬人。

（三）完善就業機制，培育大眾創業新引擎。深化統籌城鄉就業，實施積極的就業政策，完善“1+X”的就業創業政策體系。培育新的就業增長點，加強電子商務創業小鎮、農村勞務合作社、省級中心城市家庭服務體系建設，搭建創業人才、項目、資本對接平臺。著力抓好高校畢業生等重點人群就業，確保有就業愿望和就業能力的人員都能實現就業。

（四）增進民生福祉，實現全民社保新進展。認真做好基礎養老金調整工作，強化社保政策托底作用，以落實社保惠民措施為重點，實行市域異地就醫聯網結算，健全罕見病醫療保障機制。進一步規范工傷認定和勞動能力鑒定，工傷人數減少10%。加強社保基金電子監管，健全社保欺詐查處和防范體制機制。

篇3

關于嚴格落實“三管三必須”要求加強行業

主管部門安全生產大排查大整治工作的通知

 

各區市政府安委會，國家級開發區安委會，南海新區安委會，市政府安委會各成員單位：

棲霞市笏山金礦“1·10”事故發生后，市委、市政府立即部署開展了安全生產風險隱患大排查大整治行動。各位市領導、市直各部門密集開展了安全生產督導檢查。市紀委監委組織開展了安全生產責任落實專項監督檢查。從督導檢查和責任落實專項監督檢查反饋情況看，安全生產大排查大整治活動仍存在不快不細不嚴不實的情況。特別是行業主管部門未嚴格落實威辦發電〔2021〕3號通知要求，制定行業領域安全生產大排查大整治行動方案或方案涵蓋的行業領域不全，還未行動起來。有的行業領域企業、單位尚未開展大排查大整治自查活動，行業主管部門也未檢查督促，達不到市委、市政府全覆蓋、拉網式的工作要求。為切實推進安全生產大排查大整治工作深入開展，快細嚴實地做好隱患排查整治工作，現就加強行業主管部門安全生產大排查大整治工作有關事項通知如下：

一、壓實責任，全覆蓋、無死角地推進大排查大整治工作。安全生產大排查大整治活動是省委、省政府和市委、市政府部署的一項重要工作，必須不打折扣的貫徹落實。各級各部門要進一步壓實責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務管安全、管生產經營管安全”要求，層層壓緊壓實責任鏈條，確保牢牢守住安全底線。要強化責任意識，知責于心，擔責于身，履責于行，切實把安全責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。要加大非法違法生產經營行為的查處力度，全覆蓋、無死角進行排查，對檢查發現存在非法、違法生產經營活動的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實停水停電措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

二、落實屬地監管職責，切實抓好屬地安全生產工作。各區市（含國家級開發區，南海新區，下同）要嚴格落實屬地安全生產監管職責，組織開展安全生產大排查大整治活動督導檢查。查轄區組成部門方案的可操作性，查轄區組成部門方案的覆蓋范圍，查轄區組成部門的工作成效，著力發現本轄區各組成部門排查整治工作中存在的不快不細不嚴不實的問題并加以解決。要明確轄區各組成部門的職責邊界，決不允許因職責邊界不清導致部分行業企業失控漏管。凡因未排查整治致使企業發生事故的，要嚴肅追究屬地政府和相關部門責任人責任。

三、強化行業主管行業監管職責，積極推動行業領域排查整治工作。“管行業必須管安全、管業務管安全、管生產經營管安全”，管行業必須管安全排第一位，是綜合監督管理。“三管三必須”本意是要求行業主管部門、業務主管部門和經營管理部門齊抓共管、形成安全生產工作合力，而不是行業主管部門推業務監管部門、業務監管部門推經營管理部門的借口，行業主管部門、業務主管部門和經營管理部門都必須履職到位。各行業主管部門主要負責人要切實履行部門安全生產第一責任人責任，親自對照本單位三定方案、市政府文件和上級部門文件，理清理明本部門安全生產工作職責，決不允許部門利益凌駕于上級工作部署，推諉扯皮導致部分行業領域企業失控漏管，排查整治不徹底、不全面。要學習省、市發改系統主動承接電力、油氣長輸管道和糧食安全監管職責，全方位開展電力、油氣長輸管道和糧食企業排查整治工作的經驗做法，迅速在本行業領域開展拉網式地毯式安全生產大排查大整治。要清單化管理、精準化防控、閉環式治理，要有“托底人”意識，把好“最后一關”，查細查準查全查深，不漏一家企業。

 

 

             威海市人民政府安全生產委員會辦公室

                            2021年2月7日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇4

為了規范本公司的工時制度，維護員工休息休假權利，保障生產經營任務的完成，促進企業健康發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《廣東省工資支付條例》的相關規定，以及《關于企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批管理辦法》（粵勞社發〔2009〕8 號）的規定，結合本公司實際，制定本實施方案。

對實行綜合工時工作制的工種（工作崗位），我公司將嚴格按照國家有關規定，依法建立健全勞動合同制度和考勤制度，勞動用工規范，勞動考勤記錄完整，確保這部分員工平均日工作時間與法定標準工作時間基本相同。

一、實施綜合計算工時工作制的工種（工作崗位）

按勞部發[1994]503號文關于實行綜合計算工時工作制的規定，結合我公司生產性質需要連續作業、員工采用集中工作和集中休息等實際情況，擬對我公司生產操作中部分需要24小時連續作業、生產流程不能中斷的工作崗位實行綜合計算工時工作制。生產性人員（生產領班、高級操作員、操作員）、設備維護人員（維修技術員）、質檢性人員（質量技術員、在線測試技術員）、物流相關人員（倉庫領班、物料管理員、倉庫文員、倉庫技術員）。

二、工作及休息安排

（1）實行綜合計算工時工作制的員工實行“四班三運轉”（以下簡稱輪班制員工），“四班三運轉”是對生產作業、工藝流程不能中斷，需24小時連續工作的工種員工編成四個作業工班，實行多班輪換工作制，靈活安排倒班工作和休息。“四班三運轉”以連續出勤5天（8小時為一個班次），休息2天，作為一個基本循環；輪班制工作、休息次序如下：連續出勤5天，每天出勤1個班次，休息2天。再當一個工作休息基本循環結束后，再重新開始一個新的循環。

（2）輪班制員工以半年度為周期綜合計算工作時間，周期內員工平均日工作時間與法定標準工作時間基本相同。也就是說，在實施綜合計算周期內每位員工平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同，平均每月加班時間不能超過 36 小時，總加班時間不超過 36*12=432 小時（12為實施的月份總數）。

（3）輪班制日班接班時間為08:00分，交班時間為16:00分；輪班制中班接班時間為16:00分，交班時間為24:00分；輪班制夜班接班時間為當天24:00分，交班時間為次日08:00分。輪班制員工每班次的實際工作時間包括生產準備、作業時間、作業中斷時間和生產結束時間，不包括上下班路途時間、交接班時間、工間休息時間、正常用餐時間以及個人換洗清潔等非生產作業時間。

（4）輪班制員工的工作及休息遵循“公司安排為主、個人申請為輔”的原則。公司應根據生產實際情況以及員工工作勞逸結合的要求，采取集中工作、集中休息、輪休調休等方式合理地、靈活地安排輪班制員工的工作和休息，保障員工身體健康和生產、工作任務的完成。

（5）各班組在當班出勤時間內，應根據現場生產的實際情況，科學調配工作任務，合理安排當班員工進行輪值工作，并有序安排員工工間休息和就餐；一般當班員工的工間休息、就餐時間和自然生理需要時間等累計應不少于1個小時，以保障員工的身心健康和維持良好的工作精神狀態。

（6）法定節假日期間，公司可以根據生產的實際情況，有計劃地安排員工進行輪班工作或輪休調休，應當班而未安排輪班工作的員工可以享受法定節假日進行休息。

三、工資計算

對實行綜合計算工時工作制的員工，公司應根據國家標準工時制度合理確定員工的工資標準。員工的工資由公司按照薪酬管理制度或相關分配辦法，根據員工的實際工作出勤時間，并參照相應工作崗位的工資標準計發。

對實行綜合計算工時工作制的員工，在綜合計算周期內總實際工作時間超過總法定標準工作時間的，超過部分視為延長工作時間應安排補休，確實不能補休的，公司應按《勞動法》第四十四條第（一）項的規定支付不低于工資的150%的工資報酬；其中休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，應按《勞動法》第四十四條第（二）項的規定支付不低于工資的200%的工資報酬；其中法定休假日安排加班的，應按《勞動法》第四十四條第（三）項的規定支付不低于工資的300%的工資報酬。在綜合計算周期內產生的加班費，按綜合計算周期進行結算。

四、申請期限：2021年7月1日-2022年6月30日

五、休息休假辦法

在保證員工身體健康并充分聽取員工意見的基礎之上，采取輪休、調休制，合理安排員工休息時間，以更好地完成工作。

以上方案應與我公司涉及適用綜合計算工時工作制的崗位員工按有關程序進行平等協商，達成一致意見后報勞動保障行政部門審批后正式實施。

篇5

  春節放假通知模板2022

  20xx年春節在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現根據國務院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“春節”期間的放假安排通知如下：

  春節：國家法定的春節假期1月22日至28日放假調休，共7天。1月29日(星期日)上班。

  春節假期值班人員職責及要求：

  一、值班人員的工作職責

  1。認真做好公司的防火、防盜、安全保衛工作。值班人員要認真檢查和關好公司各辦公室及房間的門窗;關掉不需要的電源;關好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。

  2。認真做好的安全監控工作。預防各種事故和事件的發生。

  3。值班期間，不能脫崗，認真值班。全天24小時要確保有人在公司值班。

  4。值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關工作。

  5。值班人員要做好公司花草樹木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應及時做出相應處理;保證辦公大樓的水電供應。

  6。要堅守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好辦公大樓的安全保衛工作，做好值班期間的工作。有重大問題務必及時向上級領導報告。違反值班制度，視情節追究相關職責。

  7。值班人員要做好電話記錄，做好上情下達、下情上報工作，接待來訪人員，負責辦公大樓安全及樓梯過道的衛生工作。完成領導交辦的其他工作。

  二、值班要求

  1。值班人員在春節放假值班期間為公司水電運行及安全工作的第一職責人，務必加強職責感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。

  2。在值班期間務必堅守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴禁飲酒，需要外出時，務必保證公司有人值班。

  3。值班期間務必保證電話暢通，遇到重大事情，務必報告上級領導并做好臨時處理措施，用心處置。

  4。認真做好值班記錄，對出入口、停車處、監控室及公司安全防火狀況等，務必認真檢查。

  5。值班地點：

  值班人員：姓名及電話

  值班日期：

  6。值班員工在值班時光內，應堅守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當日值班補助并視情節嚴重給予處分。

  值班人簽字：

  請大家安排好時光，祝大家度過一個愉快的春節假期!

  春節放假通知模板2022

  **公司春節放假通知

  一年一度的農歷春節已經近在眼前，在此先預祝全體員工新春愉快，萬事如意!20xx年春節公司放假安排如下：

  一、放假時光

  20xx年1月*日至2012年*月*日止，共**天。(因工作需要，財務部工作人員上班時光為20xx年*月*日)。

  二、留守值班人員安排

  值班人員：

  姓名及電話：

  值班時光：20xx年1月*日至20xx年*月*日。

  工資待遇：月工資×200%

  節日補貼：**元

  伙食補貼：**元

  三、注意事項

  放假期間，請大家必須要注意人身安全，并按時回到。如遇非人為原因無法按時回到，請及時向主管部門告假。

  最后衷心祝愿大家過個歡樂、祥和的春節，龍年平安!

  春節放假通知模板2022

  新春佳節漸近，為歡度中華民族的傳統佳節，使全體人員能夠開開心心地過上一個歡樂、祥和的20xx年春節，盡可能的與家人一齊享受節日的歡樂和喜悅;結合生產狀況，經公司研究決定：

  公司定于1月**日起開始放年假，年假共計XX天，截止時光為*月*日，*月*日正式上班。

  回家的員工推薦透過各種途徑提前預訂好往返的車票，以免到時“一票難求”，計算好返鄉的行程安排，并做好回家的理財準備;

  同時，公司要求所有的員工務必在*月*日到達深圳，確保*月*日能夠正常上班;屆時公司一律不理解電話請假，逾期未到者按曠工處理。

  為了讓不回家的員工過一個歡樂祥和的春節，同時也方便公司在春節期間的食宿安排和管理工作的開展，特通告好下：

  1、決定不回家并留廠的員工(包括外宿員工)如果仍未登記的員工，請盡快到各部門主管/文員處登記，登記時注明員工姓名及部門/級別以及是否在廠內食宿，是享用管理餐還是員工餐等。

  2、各部門文員/主管請將增加的統計名單于元月XX日前將留廠人中名單交到行政部

  3、行政部將根據留廠人員狀況安排用餐及住宿保安相關事宜，請員工決定后再行登記

篇6

但私下里，幾乎所有的 經銷商老板，又在為如何管理好越來越龐大的員工隊伍而煩心。

一方面，增加人就是直接增加成本。成本的反面就是利潤，如今對成本的控制，已經成為許多經銷商關注的重點。從某種程度上說，現在經銷商的利潤往往不是來自產品的銷售利潤，而是來自對管理和運營成本的節約，尤其是那些年銷售額在千萬元級以上的經銷商。

另一方面，隨著員工數量增加，單人產生的績效卻會呈下降趨勢。不只是經銷商，幾乎所有公司都會出現這樣的問題，當員工越來越多時，單人的績效反而會下降。原因很簡單，人多了，員工對其他人的期望值和依賴性也提高了，扯皮的機會增多，也更便于推卸責任了。當員工有推卸責任和回避問題的空間和機會時，個人的惰性便隨之增強，工作績效自然開始下降。

人手是否真不夠

從經銷商老板的角度說，不到實在需要的時候，是斷然不會增加人手的，更沒有儲備員工、實習期員工這一說，一切從實用主義出發。那么，老板又是依據什么來判斷需要增加人手呢?可以肯定的是，經銷商老板不會在仔細 測算現有工作作能力、實際執行力等基礎上考慮，這樣技術難度太大。實際上，增加人手的需求往往是員工提出來的，而員工提出的理由和方式有很多種，比如“天天得加班”、“整天忙得一溜小跑”、時刻流露出疲倦神情、工作時常出現某些方面兼顧不到位的情況、有意無意地向老板提到別的公司的員工工作分配和工作量……總之，員工抓住機會就以各種形式向老板抱怨工作量太大，需要增加人手。

其實，真正的原因并不是工作量有多大，而是員工的相對收入減少了。員工覺得還是拿那么些錢，工作量卻明顯上升了，自己很吃虧，可讓老板加錢很困難，那就讓老板加人，分攤自己的工作量。總之，在收入增加不了的情況下，員工會想方設法減少自己的工作量，確保自己不吃虧。至于公司由此增加的人事成本和管理難度，那就不在員工考慮之列了。

但是，增加員工數量，同步增加的還不只是人事成本，更會帶來許多其他方面的成本上升和新的問題。例如，新老員工的磨合問題，在磨合期會產生大量的內耗；老員工會設法勸說或壓制新員工對工作的投入和熱情，確保大家“一碗水端平”，由此逐漸帶壞風氣；員工數量一多，大家原先對業務的關注，就開始轉移到如何確保自己在公司的地位和發展等問題上，開始把心思用在怎樣向老板表現自己、怎樣打壓其他員工等方面，甚至形成幫派……這一切所產生的內耗和損失，最終都要由老板來埋單。

用“內部兼職”解決“人手不夠”

經銷商公司畢竟不是生產企業，不像生產企業崗位設置得那么明確，要確保“一個蘿卜一個坑”。其實，在經銷商的公司里，許多新增加的工作量完全可以通過優化工作方法、提升工作效率、增強內部協作、提升個人工作能力等方式來解決，沒有必要一定增加人手。

當然，經銷商老板有時也會在如何提高個人工作能力和績效產出方面花不少心思，但很多新方法、新措施卻很難落實下去，因為在薪水相對變化不大的前提下，員工不愿意承擔更多工作。

那么，怎樣才能有效提升員工的工作效率和個人績效呢?對這個問題，天天具體做事的員工其實比老板更清楚，也更能找到方法和答案。也就是說，解決問題的鑰匙其實在員工自己手里，只不過員工出于自身利益考慮，不愿意去花費這些心思而已。所以，經銷商老板要做的，就是給員工一個提升工作效率和績效的動力。

針對上述情況，經銷商老板可以在公司里推行內部兼職制度，將新增工作進行合并，也就是在出現崗位、職務空缺，或是需要增加編制時，首先在內部員工中選擇，以內部兼職的形式來做，同時給內部兼職員工30％以上的薪水增幅。這里有個前提，就是進行內部兼職的員工，要確保主職和兼職都能正常運作，否則馬上解除兼職工作。

在具體操作上，首先，劃定入選標準，只有工作態度端正、保持學習且業務能力較好的員工，才能進入承擔兼職的人選范圍；其次，在出現需要兼職的崗位時，內部競爭上崗，想獲得兼職的員工要提交方案，詳細闡述如何在不影響現有工作的前提下接手新工作，并具體提出提升現有工作及新工作效率的辦法；最后，擇優選用。如果出現無法勝任兼職工作的情況，重新進行內部競爭上崗。

內部兼職制度的好處在于：

1．節約人事成本。雖然給兼職的員工增加了30％以上的薪水，但整體而言，還是比增加一個新員工節約了很多。

2．促使員工主動學習。內部兼職需要在有限的時間內，兼顧兩份工作，這對員工的工作能力有了新要求。為了提升自己的工作能力，員工會主動進行學習，以掌握更多的技能，從而促使員工從被動學習轉變為主動學習。

3．促使員工注重計劃性和預見性。在同樣的時間內工作量增加了，這就迫使員工注重工作的計劃性和預見性，乃至督促員工對客戶進行深度了解，以提前發現相關問題，主動預防，這當然會大大提升工作安排的緊湊性和合理性。

4．員工兼職所增加的薪水，反過來又可以降低員工的流失率。

5．對以往工作中存在的疑難問題，員工不再回避和推卸，而會花費精力去研究解決辦法。不然，老問題不解決，就很難同時做好兩份工作。

6．促使員工更多利用自己的私人資源。其實員工個人有很多資源可以運用到工作中，如他的社會人脈資源，但是一般員工很少會為了公司工作搭上自己的私人資源。現在，為了那大幅度增加的薪水，這些私人資源都會被利用起來。

人手怎么安排才有“利”

經銷商公司要想降低成本，提升對人力資源的利用效率，除了上面“人手夠不夠”的問題，還要考慮“人手怎么安排”的問題。比如，經銷商公司的一項基本業務――配載。

說起配載問題，經銷商老板應該都不陌生，就是公司的送貨車輛、客戶訂單、倉庫裝卸、業務人員送貨結賬等幾個點之間的銜接組合問題。如果能做到訂單提前提交、倉庫提前備貨、按照送貨次序裝車、路線設計合理，就會大大提高送貨效率，并且降低配送成本。反之，不但送貨效率低下，容易引起客戶對配送服務的不滿，而且配送成本會直線上升。在經銷商的運營成本中，送貨成本占了很大一塊，如果是毛利不高的產品，在配送上重復折騰幾次，產品的利潤也就折騰完了，造成隱性虧損。

篇7

廚房會議總結開展內容：

1、加強廚房內部培訓。根據去年的工作總結，廚房員工工作能力不高和工作意識不強現象，嚴抓新員工的工作服務意識，強化崗位技能，提升員工的綜合能力。

2、合理安排人員，勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的今天，廚房人員相對緊張，根據廚房現有人員對其進行合理安排，綜合運用，及時調整員工的工作內容，提升員工的工作效率。

3、進一步規范和明確廚房獎勵考核制度。提升廚房員工工作效率，增強團隊戰斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質，培養員工積極進取的工作態度，

（來源：文章屋網 ）

篇8

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。

向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。

第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下

篇9

一、車隊司機

我部門車隊司機組織紀律性較強，能夠服從安排調度，按時保質保量完成運輸任務。在行車中，遵守國家交通安全法規，做到文明駕駛，確保行車安全。同時，愛護車輛，做好車輛保養維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊司機隊伍不夠穩定，流失大，給運輸工作帶來一定不利影響。

二、搬運工

我部門搬運工兩級分化情況較為嚴重。一部分搬運工體質好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰斗力很強；但這部分搬運工組織紀律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經常出差錯，戰斗力不強；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀律性，能夠服從部門分配安排。

三、操作員工

我部門操作員工良秀不齊，其中個別員工文化水平低，工作業務技能差，達不到一個操作員工應有的工作水平。這類員工工作態度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業務水平低，干起工作來，效率不高，會影響到部門的整體工作質量。

四、管理人員

我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責，認真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質量，敬業意識和大局意識較強。存在不足問題是，個別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹小慎微怕負責任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質量，使部門工作發展不夠快，創新意識薄弱。另外，個別管理人員的工作能力和工作水平與當前發展的形勢不相適應，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。

篇10

生產車間要嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。以下是小編整理的生產車間工作計劃2021，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

生產車間工作計劃范文一

生產車間主任工作安排、計劃 干部負責人員，物料，機械，產品，環境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。

如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。

有鑒于此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：

(一) 每天上班前

1、今天生產產品目標?產品品質要求?特殊規定?指令?

2、今天上線人員預計多少人?人員怎么安排?

3、今天生產產品之物料備齊了嗎?足夠嗎?

4、今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎?正常嗎?

5、今天生產產品種類技術清楚嗎?人員技術純熟嗎?

6、今天換線情形如何?換線前準備查核表運用的程度。

7、今天要傳達的目標是什么?

8、昨天實際生產數量;達成率;差異原因;不良數;不良原因及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎?

10、今天朝會如何報告?報告重點準備了嗎?

11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人?負責?

12、今天打算教育部屬之重點，教材?

13、今天如果發生異常斷線時，人員之運用?

14、今天新人來所安排計劃訓練之站別?

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點?

16、今天擬退料批號及數量等;

17、交辦事項擬追蹤人事;

18、班員反映事項的回饋。

(二) 每天上班中

1、新制品首件檢查;

2、生產線上需要加強注意到站別人員?

3、生產線上人員士氣及作業情況?

4、生產線上不良品過多?

5、生產線平衡否?

6、線上人員服裝整齊否?

7、新人作業方式正確否?

8、地上物料散落?整理整頓?

9、作業者有沒有按工作要求執行?

10、換線時確實做好?

11、包裝數量正確?

12、不良品，物料等按定位放置了嗎?

13、線上物料及有關資料，工具是否足夠?

14、人員加班資料掌握?

15、生產數量如何?(每小時)

16、不良品修復后，確實再檢驗。

(三) 休息或下班后

1、燈火管制?

2、機械，儀器等電源開關?

3、收集檢驗及修護不良品資料?

4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?

5、看板確實填寫?數字掌握?

6、明日請假人員?請求支援事項?

7、明日擬生產產品之物料?指令上特別注意事項。

8、地上及環境區域整理整頓。

9、班員反映事項整理。

10、今日須填的報表完成否?

11、今日異常事項之檢討?

12、人員缺席資料之整理.

13、機械不良之反映處理?

14、明日開會之報告準備?

15、今日作業異常及處理結果資料之整理?

(四)每周

1、機械及有關設備之保養?

2、周效率?品質狀況?達成狀況?

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標檢討。

5、部屬教育安排。

(五)每月

(六)

1、儀器校正。

2、人員盤點(工作，技術，考核)

3、人員訓練安排計劃。

4、目標達成率檢討。

生產車間工作計劃范文二

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細施行方案：

1、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 __年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需注意事項：

1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標責任人：

責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

生產車間工作計劃范文三

20___年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將下半年的工作計劃結如下：

一、設備管理

1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4、特種作業證培訓取證情況如下：

1)電工進網作業證年度審核

5、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761元，其中節能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。

目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

2、工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、個人工作思路