導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

宏觀緊縮政策放松預(yù)期增強(qiáng)。8月份中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平（CPI）同比上漲了4.9%比上月大幅回落了1.4%，并創(chuàng)下了13 個(gè)月來(lái)的最低點(diǎn)。由于進(jìn)口增速的快速回落，8 月份貿(mào)易順差為286.94 億美元，創(chuàng)出歷史新高。國(guó)信證券指出，今年余下的四個(gè)月，由于通脹壓力明顯小于上半年，政府的“雙防”政策也轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙槐Ｒ豢亍保o縮的貨幣政策和財(cái)政政策均較上半年有所放松，整體出口環(huán)境有望暫時(shí)得到改善，預(yù)計(jì)全年出口增速有望好于市場(chǎng)預(yù)期。

大盤藍(lán)籌領(lǐng)跌，中國(guó)石油（601857）和中國(guó)石化（600028）本周分別下跌10%和9%。兩個(gè)月來(lái)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)人壽（601628）下挫8%。銀行股紛紛創(chuàng)新低，招商銀行（600036）和工商銀行（601398）各跌10.75%和6.43%。市場(chǎng)擔(dān)心房地產(chǎn)降價(jià)可能引發(fā)銀行不良貸款大幅增加，近期永隆銀行股價(jià)下跌加劇了招行收購(gòu)永隆的負(fù)面影響。高盛周二稱，將中國(guó)銀行股的投資看法，由“吸引”降至“中性”，因中國(guó)明年的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，以及凈利息收益率和不良貨款的前景欠明朗。國(guó)泰君安表示，目前銀行股7-11 倍的2008 動(dòng)態(tài)PE、平均2 倍的08 動(dòng)態(tài)PB，仍維持對(duì)銀行股長(zhǎng)期增持評(píng)級(jí)，但短期操作需適度謹(jǐn)慎。

電力股相對(duì)較強(qiáng)，華電國(guó)際（600027）升0.84%。國(guó)家電監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前通脹壓力緩解為電價(jià)改革提供了一定空間，有關(guān)部門可能在今年上調(diào)電網(wǎng)銷售電價(jià)。證券類股票強(qiáng)于大盤，中信證券（600030）上漲2.21%。證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站9 日了《證券公司業(yè)務(wù)范圍審批暫行規(guī)定(草案)》，并向社會(huì)公開征求意見。該條例實(shí)質(zhì)上暗示，融資融券的法律障礙正在逐步消除。

篇2

孫博士具有醫(yī)學(xué)和商業(yè)管理雙重學(xué)習(xí)背景，曾就讀于美國(guó)范德比爾特大學(xué)醫(yī)學(xué)中心和得田納西州立大學(xué)商學(xué)院，并于1999年取得了中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，2000年以全A成績(jī)獲得MBA學(xué)位。這種雙重的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使得孫雅娜能夠以更加專業(yè)的眼光看待醫(yī)藥行業(yè)股票的沉沉浮浮，并以高超的商業(yè)智慧精準(zhǔn)投資。

在中國(guó)最初的股票市場(chǎng)中，一片混沌，毫無(wú)基本面分析。一些投資專家們也是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺給股民以指導(dǎo)。孫雅娜進(jìn)入這一領(lǐng)域后以深厚的專業(yè)素養(yǎng)，潛心專研，建立了中國(guó)A股市場(chǎng)中醫(yī)藥股票分析的基本框架，至今中國(guó)A股市場(chǎng)中的醫(yī)藥股票研究仍然是基于孫雅娜博士當(dāng)初建立的行業(yè)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和分析系統(tǒng)，她在這方面的成績(jī)得到中國(guó)資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中公認(rèn)的最好的醫(yī)藥股票分析師。雖然她離開這個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)財(cái)富研究已經(jīng)有一段時(shí)間，但是市場(chǎng)上的醫(yī)藥分析員仍然在借鑒她早期的研究報(bào)告。

根據(jù)孫博士的研究，我們可以從這樣兩個(gè)角度來(lái)待現(xiàn)在中藥企業(yè)的紛繁亂局：對(duì)于一些高端品牌中藥企業(yè)，毛利率一般比較高。如果能達(dá)到80%、90%這種原材料的波動(dòng)對(duì)他們的影響可能相對(duì)小一些。但對(duì)一些普通的藥，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的普藥型中藥的話，那他的影響相對(duì)大一點(diǎn)。對(duì)于一些老字號(hào)企業(yè)而言，他們對(duì)藥材的管理都是幾十年做下來(lái)的，都有一些經(jīng)驗(yàn)在里面，會(huì)做一些像蓄水池一樣的庫(kù)存管理，藥材價(jià)格降低的時(shí)候多進(jìn)一些，高的時(shí)候少進(jìn)一些，所以這種藥材價(jià)格短期來(lái)看對(duì)企業(yè)的明顯影響還沒有體現(xiàn)出來(lái)，尤其是中報(bào)已經(jīng)披露的中藥企業(yè)。

同時(shí)中藥行業(yè)是目前市場(chǎng)和政策環(huán)境的共同受益者，成長(zhǎng)性最好。那些具有知名品牌，擁有中藥保護(hù)品種和致力于中藥研發(fā)的企業(yè)是個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資的重點(diǎn)。孫雅娜博士曾經(jīng)提到的同仁堂，具有強(qiáng)大的品牌壁壘和良好的成長(zhǎng)性，市場(chǎng)估值合理。天士力也得到了“短期中性、長(zhǎng)期推薦”的投資評(píng)級(jí)，目前該股的市場(chǎng)期望值較高，投資者應(yīng)密切關(guān)注公司的新藥跟進(jìn)情況。

孫雅娜博士對(duì)于中藥行業(yè)的敏銳洞察力在2004年就初露端倪，那一年，她參加了優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)和機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)峰會(huì)，這次峰會(huì)是由《證券市場(chǎng)周刊》牽頭，德意志銀行、匯豐銀行、花旗銀行等QFII、基金公司、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、證券公司投行部、自營(yíng)部、研發(fā)部共同參與的，可謂各路精英齊聚一堂。精英們與數(shù)家醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)幾年的成長(zhǎng)性以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了熱烈的探討。會(huì)上各個(gè)金融機(jī)構(gòu)老總都進(jìn)行了發(fā)言，

孫雅娜當(dāng)時(shí)作為知名醫(yī)藥分析師對(duì)老總們的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并指出了幾家國(guó)粹藥代表企業(yè)具有的共性。第一，都是資源型的企業(yè)，在品牌或者產(chǎn)品上具有不可復(fù)制性；第二，都走上了營(yíng)銷道路，營(yíng)銷渠道正在重整和再造。這兩點(diǎn)都會(huì)成為未來(lái)的盈利爆發(fā)點(diǎn)，為股東帶來(lái)巨大回報(bào)。這些企業(yè)后來(lái)證明，確實(shí)為投資者們帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

孫雅娜認(rèn)為投資國(guó)粹藥就像抓住慢慢致富的機(jī)會(huì)，而實(shí)際上財(cái)富的爆發(fā)可能很快。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)有5000多家，但多、小、散、亂，導(dǎo)致資源過于分散，過度競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，因此兼并重組、做大做強(qiáng)就成了企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的必由之路，也是行業(yè)資源整合的有效途徑。這些重組并購(gòu)將給投資者帶來(lái)巨大機(jī)遇。

長(zhǎng)期以來(lái)，孫雅娜都在關(guān)注中藥行業(yè)成長(zhǎng)中的龍頭公司或者大企業(yè)的公司，這類公司有幾個(gè)點(diǎn)可以供投資者把握。一個(gè)是要有比較好的管理層，重要的是能夠把握行業(yè)的趨勢(shì)。其次要著重于研發(fā)，看是否舍得為公司長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行研發(fā)方面的投入，表現(xiàn)就是有足夠的產(chǎn)品。第三點(diǎn)就是要有一支能夠指揮自如的銷售隊(duì)伍，這個(gè)銷售隊(duì)伍可以幫助公司把研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成銷售收入，這樣可以降低他的估值，因?yàn)橛羞@種持續(xù)的成長(zhǎng)性。借助上述三個(gè)因素，管理層、研發(fā)、銷售這三個(gè)因素把業(yè)績(jī)做上去，才會(huì)有足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)給投資者帶來(lái)回報(bào)。

篇3

醫(yī)藥市場(chǎng)每年都有大量新產(chǎn)品推出，但能在市場(chǎng)上立足的屈指可數(shù)，大部分產(chǎn)品僅僅是曇花一現(xiàn)。在近兩年的全國(guó)藥交會(huì)上，大量的企業(yè)擁擠在交易會(huì)上你爭(zhēng)我奪，希望靠成交后的首批進(jìn)貨款和一點(diǎn)可憐的市場(chǎng)保證金，以維持企業(yè)的生存。而對(duì)于大量的醫(yī)藥商而言，市場(chǎng)推廣難度的增加，使他們?cè)谶x擇產(chǎn)品上慎之又慎，生怕因?yàn)楫a(chǎn)品的選擇不當(dāng)，讓自己血本無(wú)歸。

當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀：

一、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重地供大于求

我國(guó)有4979家制藥企業(yè)，GMP認(rèn)證使少部分企業(yè)被淘汰，但這并沒有降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，改變供大于求的局面。因?yàn)楸惶蕴钠髽I(yè)原本就是無(wú)銷量、無(wú)品種、無(wú)推廣能力的企業(yè)，他們的出局，對(duì)市場(chǎng)的影響微乎其微；其次，已通過GMP的企業(yè)在GMP認(rèn)證的過程中，都不同程度的擴(kuò)大了產(chǎn)能，因此總體產(chǎn)能并沒有因部分企業(yè)被淘汰而降低。由于GMP 認(rèn)證使很多中小企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，他們多數(shù)是靠銀行的借貸，才勉強(qiáng)過關(guān)，而過關(guān)后，卻沒有資金來(lái)進(jìn)行科研和市場(chǎng)推廣。因此真正的淘汰將會(huì)出現(xiàn)在GMP過后，醫(yī)藥企業(yè)之間將會(huì)出現(xiàn)頻繁的購(gòu)并。

二、國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。

今年國(guó)家頒布憑處方購(gòu)買抗生素的政策，嚴(yán)重影響了部分抗生素企業(yè)的銷量，如哈藥、利君、華北制藥等企業(yè)，今年抗生素的銷量就明顯下滑；

到2005年底，將實(shí)現(xiàn)處方藥必須憑醫(yī)生處方購(gòu)買，對(duì)于大量沒有市場(chǎng)開發(fā)能力的企業(yè)而言，產(chǎn)品將出現(xiàn)無(wú)處可銷的尷尬局面；

禁止處方藥在大眾媒體的廣告宣傳，使得一些習(xí)慣用廣告拉動(dòng)銷售的企業(yè)，無(wú)疑像是戴上了緊箍咒。

國(guó)家頒布的這一系列的管理措施，對(duì)保護(hù)人民群眾的用藥安全和合法權(quán)益，起到積極作用，但對(duì)于國(guó)內(nèi)大量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存的空間變得越來(lái)越狹窄，操作方式受到越來(lái)越多的限制。

三、消費(fèi)行為趨向謹(jǐn)慎理智

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的認(rèn)知能力不斷提高，在消費(fèi)中呈現(xiàn)更加理性的趨勢(shì)。現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)信息多元化的時(shí)代，人們的生活呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，得到信息的渠道越來(lái)越多，消費(fèi)觀也變得越來(lái)越成熟和理性，一些常規(guī)的營(yíng)銷手段已經(jīng)難于將他們打動(dòng)。

四、公眾對(duì)醫(yī)藥業(yè)的信任危機(jī)

前幾年，一些企業(yè)的過度炒作，以及醫(yī)藥行業(yè)的不規(guī)范操作被媒體不斷曝光，社會(huì)輿論對(duì)醫(yī)藥業(yè)的口誅筆伐，使消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥行業(yè)缺乏信任。

面對(duì)上述的市場(chǎng)環(huán)境，大部分企業(yè)顯得很迷茫。一些大企業(yè)由于機(jī)構(gòu)龐大，成本居高不下，融資渠道又受到國(guó)家宏觀調(diào)整的限制，資金出現(xiàn)困難，難現(xiàn)往日在高空媒體上一擲千金的豪氣。一些中型企業(yè)受到的壓力同樣巨大，銷量總是沒有營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)的塊，GMP認(rèn)證已經(jīng)消耗大量資金，已沒有太多能力去研制新產(chǎn)品了和市場(chǎng)推廣。小型企業(yè)則完全在生死線上掙扎，隨時(shí)都可能一命嗚呼。

有位哲人說(shuō)過：人不能兩次踏入同一條河流。市場(chǎng)的變化是永恒的，只有不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，使之能更好適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，才可能取得成功。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)的出路在哪里呢？明天的路將何去何從？以下是我們對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的一些看法：

一、通過“專業(yè)化分工”打造企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

“專業(yè)化”要求企業(yè)放棄沒有效益的“大而全”，集中資源打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是中國(guó)的制藥企業(yè)無(wú)論大小，總是有自己的科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣等部門，所謂“ 麻雀雖小，五臟俱全”，造成資金分散。其實(shí)在資源有限的情況下，大可以砍掉那些沒有競(jìng)爭(zhēng)力的部門，這些工作完全可以通過社會(huì)分工來(lái)完成。

在八十年代的制藥企業(yè)，企業(yè)一般有供銷科。到九十年代，就分為銷售科、供應(yīng)科，然后逐步演變成營(yíng)銷中心（公司），內(nèi)部工作更加明細(xì)。中國(guó)最大的醫(yī)藥企業(yè)之一太極集團(tuán)，年銷售額15億（僅工業(yè)銷售），其銷售系統(tǒng)的人員將近兩千人，劃分為產(chǎn)品、策劃、營(yíng)管、客戶、行銷、售后、廣告、醫(yī)院、OTC等幾十個(gè)部門。太極集團(tuán)近幾年能連續(xù)成功推出“曲美”、“睡寶”、“補(bǔ)腎益壽膠囊”等產(chǎn)品，就是依靠這些專業(yè)部門的通力合作。如在“曲美”上市的初期，前后有近千人參與了相關(guān)推廣工作。這對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)沒有能力組建如此專業(yè)化的機(jī)構(gòu)來(lái)為產(chǎn)品的推廣服務(wù)。

那么，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么辦呢？是繼續(xù)以前的低水平的策劃推廣？還是坐以待斃？唯一的出路就是順應(yīng)行業(yè)專業(yè)化分工的發(fā)展趨勢(shì)。筆者有個(gè)朋友，自己有一家公司，十幾位員工，沒有龐大的廠房，沒有辦公樓，僅僅有兩間實(shí)驗(yàn)室，專業(yè)做多肽類藥物的研制，新產(chǎn)品拿到批文后，就轉(zhuǎn)讓給其它生產(chǎn)企業(yè)，每年都有幾百萬(wàn)的凈利潤(rùn)，目前在多肽類藥物研制方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。這個(gè)例子就給我們很好的啟示，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，你沒有更多資源去做從藥品研發(fā)、生產(chǎn)、策劃、營(yíng)管、推廣的全程工作，那么你只需選擇在新產(chǎn)品開發(fā)、低成本生產(chǎn)、高水平策劃或高效率推廣等其中的一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好，就可以在市場(chǎng)上立足，從而形成自己的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。

找到自己的優(yōu)勢(shì)，回避劣勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)做到極致，就可以成為自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、不要憑“經(jīng)驗(yàn)”和“感覺”做營(yíng)銷，要逐步樹立科學(xué)、務(wù)實(shí)的營(yíng)銷觀

很多企業(yè)在做決策時(shí)，大多缺乏嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析，許多營(yíng)銷管理人員僅僅憑借過去自己在市場(chǎng)一線的經(jīng)驗(yàn)做出決策，這種決策往往和市場(chǎng)的實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，其后果可想而知。這些營(yíng)銷管理人員已經(jīng)習(xí)慣于在辦公室里聽取匯報(bào)來(lái)了解市場(chǎng)，而不愿深入市場(chǎng)一線去聽取客戶、消費(fèi)者的心聲。腦白金的締造者史玉柱，他的辦公室就是市場(chǎng)，他常常一個(gè)人走訪藥店，和營(yíng)業(yè)員攀談，也常常讓自己扮演成一個(gè)消費(fèi)者，設(shè)身處地體會(huì)消費(fèi)的感受。腦白金的成功就是來(lái)源于這種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，用科學(xué)的營(yíng)銷思想去分析市場(chǎng)。太極集團(tuán)的掌舵人白禮西，一個(gè)銷售近15億元的大企業(yè)董事長(zhǎng)，每年都會(huì)抽出大量時(shí)間去走訪市場(chǎng)，和一線業(yè)務(wù)員座談，太極集團(tuán)許多重大的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷決策就是來(lái)源于白總在走訪市場(chǎng)解決實(shí)際問題的過程中作出的。筆者曾經(jīng)在太極工作多年，見證了太極就是靠這種務(wù)實(shí)的營(yíng)銷作風(fēng)，一步一步成為中國(guó)最大的醫(yī)藥企業(yè)之一。

有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，還要有科學(xué)的觀念。筆者在操作一個(gè)口服痔瘡類產(chǎn)品時(shí)，在初期，也是憑借經(jīng)驗(yàn)，在藥店促銷工作上制定了“抓大放小”的營(yíng)銷策略，讓業(yè)務(wù)員將工作的主要精力集中到成都市區(qū)的20來(lái)家大型藥店，可實(shí)際工作沒有體現(xiàn)預(yù)期效果，重點(diǎn)藥店和普通藥店的銷量相差并不像其他產(chǎn)品那么大，這是什么原因呢？ 通過實(shí)際走訪藥店，和業(yè)務(wù)員的反復(fù)溝通，最后發(fā)現(xiàn)：由于我們的產(chǎn)品主要是靠與外用藥的連帶用藥來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售，而外用藥基本都是幾元錢或十幾元的低價(jià)位產(chǎn)品，消費(fèi)者在購(gòu)買地點(diǎn)的選擇上并無(wú)過多考慮，而是采取就近的原則，因此銷量呈現(xiàn)平均化的趨勢(shì)。就此，我再也不敢憑借一些理論或經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策，所有的行動(dòng)要根據(jù)產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)來(lái)制定，這就需要你必須樹立一個(gè)科學(xué)、務(wù)實(shí)的營(yíng)銷觀念。

三、拋棄低水平的模仿，在創(chuàng)新中求發(fā)展

如今市場(chǎng)上一旦有成功的產(chǎn)品推出，過不了多長(zhǎng)時(shí)間，從名稱、包裝都近似的產(chǎn)品就跟著涌上市場(chǎng)。許多所謂的營(yíng)銷大師，還稱之為跟隨策略，低質(zhì)價(jià)高，終端攔截，這完全就是一種無(wú)賴營(yíng)銷，就像寄生蟲一般。在這種低水平的相互模仿中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在被外資企業(yè)一點(diǎn)一點(diǎn)蠶。這是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的悲哀。

篇4

問：DCM更青睞投資處于哪個(gè)階段的公司？

林欣禾：我們投資較為謹(jǐn)慎，只會(huì)選擇投資比較有信心的企業(yè)，基本不投準(zhǔn)備近期上市的公司。現(xiàn)在投晚期的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高了。去年之前中國(guó)股市都不錯(cuò)，股票漲的很好，只要投資兩三千萬(wàn)，就可以翻兩、三倍。但是近期納斯達(dá)克跌的很厲害，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，我們對(duì)待晚期投資還是持保守看法。而早期投資則要看整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的走勢(shì)和企業(yè)的硬件機(jī)會(huì)，只是回報(bào)期會(huì)拉長(zhǎng)。投這樣的公司資金都在一千五百萬(wàn)美元以下，實(shí)現(xiàn)上市可能需要4年以上。我們通常會(huì)投七千萬(wàn)到一億人民幣的企業(yè)。如果我們投資一千萬(wàn)美元，應(yīng)該是比較比較晚期的企業(yè)。現(xiàn)在的中國(guó)股票的波動(dòng)比較頻繁，投資需要考慮后面追加的投資。

問：投資一般將會(huì)占到公司股權(quán)的多少？

林欣禾：這要跟企業(yè)來(lái)談，跟對(duì)方現(xiàn)有的股東談，最好是占到15%以上，因?yàn)檫@樣才能賺錢。除非是阿里巴巴，一般的科技公司一開盤可能是4億-5億美元。所以至少可以得6000萬(wàn)美元。如果不占15%以上的話，企業(yè)一開始就需要有10億美元價(jià)值才能賺這么多。只是這樣機(jī)會(huì)在IT行業(yè)比較少，而傳統(tǒng)行業(yè)一般都是做了很多年了，早期比較難進(jìn)入。所以VC都希望企業(yè)能在5年之內(nèi)上市。平均來(lái)講，5年開始把收入做到6000萬(wàn)美元到1億就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

遵循謹(jǐn)慎投資之道

問：DCM前四期基金已經(jīng)完成了嗎，第五期基金已用了多少？

林欣禾：前四期基金完成得到10年以后。通常是100塊錢進(jìn)來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目投2塊錢，投5個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目比較年輕的，就先給5毛，讓企業(yè)能有繼續(xù)努力的空間，再花后面5年來(lái)培育這個(gè)公司，一點(diǎn)一點(diǎn)地投入那剩余的2塊錢。目前第一期基金已經(jīng)完成了，回報(bào)達(dá)6倍。第四期基金還有超過一半以上的錢沒有花。第五期基金共有5億美元，目前大約用了20-30%。

問：盧蓉和您之前分別負(fù)責(zé)什么案子？

林欣禾：她負(fù)責(zé)文思軟件，04年進(jìn)入的，前段時(shí)間已經(jīng)上市。此外，她還負(fù)責(zé)易車網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我負(fù)責(zé)東方標(biāo)準(zhǔn)、康龍醫(yī)藥、明致，還有去年九月份獨(dú)家投資的搜途。我們投在搜途上的資金比較少，由于與GPS有關(guān)的系統(tǒng)需要交通信息，我就投了。現(xiàn)在這方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還比較少，遠(yuǎn)景還不錯(cuò)。而且在GPS系統(tǒng)可做的事情很多，如廣告信息等等。中國(guó)這塊市場(chǎng)潛力很大，只要它能有幾千萬(wàn)的收益，就能把它扶植上市。

問：什么時(shí)候?qū)谍垺⑺淹具M(jìn)行第二輪投資？

林欣禾：康龍才投資了第一輪，搜途也是。目前錢剛進(jìn)去，短時(shí)間內(nèi)我們不會(huì)考慮第二輪融資。我會(huì)投價(jià)格比較低的燒錢比較少的企業(yè)，燒錢過高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大。在商業(yè)模式不是很清楚之前，還是燒錢少一些比較保險(xiǎn)。

DCM投資正在轉(zhuǎn)舵

問：目前風(fēng)投很多都轉(zhuǎn)到了傳統(tǒng)行業(yè)，DCM會(huì)調(diào)整投資方向嗎？

林欣禾：應(yīng)該會(huì)調(diào)整。我們?cè)谧鯲C最怕就是大家蜂擁某個(gè)行業(yè)，這樣風(fēng)險(xiǎn)很大。雖然現(xiàn)在來(lái)看大家都開始往傳統(tǒng)行業(yè)投，但傳統(tǒng)行業(yè)也有可能過熱，明年很有可能再轉(zhuǎn)回互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但目前互聯(lián)網(wǎng)過熱也是真的，所以我們也投了醫(yī)藥行業(yè)。

對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)我可能不會(huì)去做專門制藥和設(shè)備的企業(yè)。以美國(guó)醫(yī)藥專利的情況來(lái)看，如果一種藥只有你這一家可以賣，就可以賣的很貴。但是現(xiàn)在美國(guó)的專利藥越來(lái)越少，而專利過期以后公司的利潤(rùn)就會(huì)大幅下降。目前很多專利藥都過期了，開發(fā)新藥的成本又過高，所以藥品研發(fā)外包就很流行。康龍醫(yī)藥就是一家外包公司，它的做法和美國(guó)的做法很相近。公司有400至500個(gè)化學(xué)家，專門負(fù)責(zé)外包研發(fā)和實(shí)驗(yàn)外包。美國(guó)和中國(guó)化學(xué)家的薪水差別有10倍，所以美國(guó)企業(yè)更愿意把這種工作外包給中國(guó)企業(yè)來(lái)做，用來(lái)加速醫(yī)藥的開發(fā)。我可能更多的是從商業(yè)模式上去考慮。投資人不需要專業(yè)的醫(yī)藥知識(shí)，只需要了解這種商業(yè)模式就可以投資。

問：教育行業(yè)您覺得有泡沫嗎？

林欣禾：教育行業(yè)泡沫也很高。教育企業(yè)要成長(zhǎng)就需要有加盟，而加盟就會(huì)導(dǎo)致其服務(wù)水平的下跌。

問：什么樣的教育行業(yè)企業(yè)是比較看好的？

林欣禾：我看好做培訓(xùn)的教育企業(yè)。私立學(xué)校由于政策的問題，運(yùn)營(yíng)比較困難，而正規(guī)學(xué)校上市也沒有先例，做培訓(xùn)則是最沒有爭(zhēng)議的。每一個(gè)行業(yè)的教育培訓(xùn)都不錯(cuò)，各方面都可以進(jìn)行投資。

DCM簡(jiǎn)介

DCM是全美國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一，創(chuàng)建于1996年，總部位于美國(guó)硅谷，并在北京和上海設(shè)有辦事處。除美國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)投資以外，公司業(yè)務(wù)也擴(kuò)展到以中國(guó)為主的亞洲地區(qū)。

篇5

近年來(lái)，我國(guó)開啟了多元化并購(gòu)模式。國(guó)內(nèi)外上市公司并購(gòu)案例研究表明了并購(gòu)對(duì)績(jī)效變化的不確定性。本文根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較法和事件研究法兩種方法，闡釋案例中并購(gòu)對(duì)于上市公司的績(jī)效影響，希望為其他公司并購(gòu)提供參考，以避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：

并購(gòu)；私募股權(quán)投資；事件研究法

一、緒論

私募股權(quán)投資基金可分為天使基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、增長(zhǎng)型基金和Pre-IPO基金，它們分別對(duì)應(yīng)于企業(yè)發(fā)展所處的階段，即萌芽期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、Pre-IPO時(shí)期。對(duì)于企業(yè)成熟階段和衰退階段的投資，主要由并購(gòu)基金完成。現(xiàn)在最普遍的看法是，并購(gòu)基金是私募股權(quán)投資基金的一個(gè)分支，其投資手法是通過收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，然后對(duì)其進(jìn)行并購(gòu)整合、重組及優(yōu)化經(jīng)營(yíng)等，以實(shí)現(xiàn)資本增值。

1.國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（1）國(guó)際上對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究方法探究。企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效研究方法主要有財(cái)務(wù)指標(biāo)比較法和事件研究法。事件研究法基于股票市場(chǎng)的反應(yīng)是Jensen和Ro11等人于1969年首先提出的研究方法。根據(jù)國(guó)外學(xué)者大量的實(shí)證研究證明，企業(yè)并購(gòu)中的確存在顯著的非正常報(bào)酬；而國(guó)內(nèi)較早采用的是財(cái)務(wù)指標(biāo)方法，原紅旗、吳星宇（1998）以1997年發(fā)生并購(gòu)的企業(yè)為研究樣本,選擇每股收益、凈資產(chǎn)收益等4項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行研究。（2）國(guó)內(nèi)外并購(gòu)績(jī)效的研究結(jié)果。Hogarty(1970)對(duì)上市公司的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行研究，結(jié)果顯示并購(gòu)并不能對(duì)股東收益產(chǎn)生顯著影響，且有時(shí)反而會(huì)降低其收益能力。研究主要內(nèi)容為公司股東的投資收益率與同行業(yè)上市公司投資收益率的對(duì)比。Asquith(1983)對(duì)并購(gòu)的成功與否與公司的超常收益率間的關(guān)系比較關(guān)注，他所研究的公司包括并購(gòu)公司與被并購(gòu)公司。原紅旗和吳星字(1998)對(duì)我國(guó)的上市公司并購(gòu)事件進(jìn)行了研究，其主要針對(duì)被并購(gòu)公司與并購(gòu)公司有沒有關(guān)聯(lián)性對(duì)并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生的影響。研究結(jié)果表明，所有的公司在并購(gòu)后期績(jī)效均沒有上升，反而出現(xiàn)了下降現(xiàn)象。張新(2003)的研究結(jié)果卻與上述研究結(jié)果不同，他證明了并購(gòu)對(duì)被并購(gòu)上市公司的績(jī)效有非常好的提升作用。綜上所述，對(duì)于上市公司的并購(gòu)績(jī)效研究，國(guó)內(nèi)外案例研究都表明了并購(gòu)對(duì)于績(jī)效變化的不確定性。本文從財(cái)務(wù)指標(biāo)法和事件研究法的兩個(gè)角度闡釋案例中并購(gòu)對(duì)于上市公司的績(jī)效影響。

2.我國(guó)并購(gòu)基金現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)暫停了IPO退出方式。清科集團(tuán)的《并購(gòu)基金報(bào)告》顯示，2014年以來(lái)并購(gòu)基金的募資和投資熱度都大幅增加，未來(lái)幾年并購(gòu)基金將主導(dǎo)我國(guó)的私募股權(quán)投資市場(chǎng)。但整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)并購(gòu)基金的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，相對(duì)于國(guó)外成熟的并購(gòu)基金發(fā)展模式，國(guó)內(nèi)尚無(wú)完全主導(dǎo)并購(gòu)交易的基金出現(xiàn)，部分參與并購(gòu)運(yùn)作的PE基金受限于國(guó)內(nèi)特殊的金融體制，也沒有充分體現(xiàn)出并購(gòu)基金的杠桿融資優(yōu)勢(shì)，對(duì)投后企業(yè)的重組整理能力仍有待提高。

二、案例分析——基于京新藥業(yè)并購(gòu)廣東益和堂案例

浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司和浙江京新控股有限公司共同發(fā)起設(shè)立專門為京新藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)的并購(gòu)基金。并購(gòu)基金主要服務(wù)于京新藥業(yè)的核心業(yè)務(wù)，即以與京新藥業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的中藥、生物制藥領(lǐng)域?yàn)橹饕耐顿Y方向。

1.并購(gòu)過程2013年10月9日，浙江京新藥業(yè)股份有限公司旗下企業(yè)浙江天堂硅谷元金創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)以1.2億元的價(jià)格，收購(gòu)了廣東益和堂制藥有限公司100%的股權(quán)。本次收購(gòu)內(nèi)容包括“益和堂”名下的全部存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、藥號(hào)批文、技術(shù)配方、研究成果、業(yè)務(wù)資料、客戶及供應(yīng)商信息等。

2.京新藥業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因（1）開拓新市場(chǎng)。浙江京新藥業(yè)股份有限公司始建于1974年，其原來(lái)的主要研制領(lǐng)域是化學(xué)制品，這幾年開始努力開拓中成藥、生物制劑等市場(chǎng)。廣東益和堂正是圍繞中藥領(lǐng)域方向發(fā)展的老字號(hào)企業(yè)。通過并購(gòu)，新產(chǎn)生的京新藥業(yè)將擁有更加豐富的生產(chǎn)線，并由此迎來(lái)中西藥業(yè)結(jié)合的大好局面。（2）協(xié)同效應(yīng)。研究顯示，近10年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的年均增長(zhǎng)速度達(dá)21.9%，從宏觀上看醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)型行業(yè)；益和堂作為廣東省中藥產(chǎn)業(yè)20強(qiáng)企業(yè)，擁有沙溪涼茶、潤(rùn)腸寧神膏等10個(gè)國(guó)家中藥保護(hù)品種，大部分品種競(jìng)爭(zhēng)格局良好，極具發(fā)展?jié)摿Α＞┬滤帢I(yè)在中成藥等領(lǐng)域尚且涉足不深，京新可以利用良好的行業(yè)環(huán)境及益和堂多年經(jīng)營(yíng)積累的經(jīng)驗(yàn)降低開發(fā)成本；此外，益和堂也可以依附京新優(yōu)秀的管理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)逐步壯大自身實(shí)力。（3）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，京新藥業(yè)此次并購(gòu)正是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，拓寬企業(yè)銷售渠道、增強(qiáng)人力等資源的配置作用，同時(shí)降低自身跨進(jìn)新領(lǐng)域的障礙和進(jìn)入新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。通過并購(gòu)減少同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高自身的市場(chǎng)占有率及行業(yè)集中度。（4）增強(qiáng)自身品牌效應(yīng)。京新藥業(yè)花費(fèi)1.2億溢價(jià)收購(gòu)益和堂的主要目的是由于益和堂的老字號(hào)品牌。京新藥業(yè)是一家小型民營(yíng)控股的醫(yī)藥上市公司，為了在市場(chǎng)上打響自己的品牌，贏得市場(chǎng)上消費(fèi)者的信任，它在商界需要一個(gè)老字號(hào)企業(yè)對(duì)其在名譽(yù)上進(jìn)行扶持。

3.并購(gòu)的績(jī)效分析目前學(xué)術(shù)界研究并購(gòu)績(jī)效的分析方法大致劃分為兩種：一是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；二是實(shí)證研究法。本文將采用上述兩種方法，其中實(shí)證研究采用基于股票市場(chǎng)反應(yīng)的事件研究法。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系包括四個(gè)方面，分別是盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、償債能力分析及股東獲利能力分析。其中，盈利能力分析主要用凈資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映；營(yíng)運(yùn)能力分析主要用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映；償債能力分析包括長(zhǎng)、短期償債能力分析，其中短期償債能力分析主要用速動(dòng)比率和流動(dòng)比率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映，長(zhǎng)期償債能力分析主要用資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來(lái)反映；股東獲利能力分析主要采用每股凈資產(chǎn)、每股公積金這兩個(gè)指標(biāo)反映。本文數(shù)據(jù)主要來(lái)源于東方財(cái)富網(wǎng)。①盈利能力分析。由上表可看出，京新藥業(yè)的銷售凈利率大體上呈逐步遞增趨勢(shì)，只是在2013年12月左右稍微有回落趨勢(shì)；而凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)幅度較大，尤其是在2013年12月至2014年3月份期間，下滑趨勢(shì)明顯，從2014年3月以后又猛步回升，但即使是跌落到最低點(diǎn)4.1%，也比銀行一年期存款利率略高1.35%，原因是京新藥業(yè)2013年的年報(bào)顯示，企業(yè)該年的凈利潤(rùn)增至6345萬(wàn)，增幅明顯高于往年，而凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于企業(yè)成品藥的銷售，該年成品藥銷售為4.79億元，比上年增長(zhǎng)1.29億。據(jù)此,筆者判斷,公司的業(yè)績(jī)?cè)龊駚?lái)自于企業(yè)并購(gòu)后藥品培育和銷售。②營(yíng)運(yùn)能力分析。由上表可看出，京新藥業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率在2012-2013年度處于緩步增長(zhǎng)中，說(shuō)明公司變現(xiàn)能力有所惡化，因?yàn)榫┬滤帢I(yè)收購(gòu)的內(nèi)容包括“益和堂”名下的全部存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，大量的存貨及資產(chǎn)的收購(gòu)導(dǎo)致了短期性的營(yíng)運(yùn)能力變差。③短期償債能力分析。由上表可看出，京新藥業(yè)在2014年3-6月期間流動(dòng)比率、速動(dòng)比率有較大的增長(zhǎng)幅度，且資產(chǎn)負(fù)債率大體呈下降趨勢(shì)。說(shuō)明京新藥業(yè)自并購(gòu)之后，業(yè)務(wù)量擴(kuò)增，流動(dòng)資金增多，企業(yè)償債能力得以提高。④股東獲利能力分析。由上表可看出，京新藥業(yè)每股凈資產(chǎn)和每股公積金都呈梯形，2012-2013年每股凈資產(chǎn)和每股公積金均下降，因?yàn)楣驹?013年5月轉(zhuǎn)增股上市，已流通股增加至19338.20萬(wàn)股，從而稀釋了每股獲利，其不利影響也并非并購(gòu)的原因造成。（2）事件研究法。基于股票市場(chǎng)反應(yīng)的事件研究法是把企業(yè)并購(gòu)作為單個(gè)事件來(lái)研究，以企業(yè)并購(gòu)宣告日為中心確定一個(gè)事件研究的窗口期，考察窗口期內(nèi)股價(jià)的異常反應(yīng)。如果收購(gòu)企業(yè)股價(jià)上升且超過了正常的幅度，則說(shuō)明并購(gòu)能改善收購(gòu)企業(yè)的績(jī)效；收購(gòu)企業(yè)股價(jià)下降且超過了正常的幅度，則說(shuō)明并購(gòu)降低了收購(gòu)企業(yè)的績(jī)效。本文選擇以股價(jià)超常收益率來(lái)研究并購(gòu)事件前后企業(yè)產(chǎn)生的利益波動(dòng)，計(jì)算步驟如下：本文選取研究窗口為（-15,+15），即以2013年10月9日為事件日，以事件日前15天和后15天為事件考察期；然后收集京新藥業(yè)所在市場(chǎng)的在估計(jì)期（-180，-16）的股票價(jià)格指數(shù)的平均收益率Rm和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率Rf，利用Rm和Rf并采用CAPM模型計(jì)算預(yù)期正常收益率Ri；再用事件窗口中股票的真實(shí)收益率減去預(yù)期正常收益率。上圖中，0表示2013年10月9日，向前后退15天，9月24日累計(jì)收益率為3.06%，向前進(jìn)15天，即為10月24日，累計(jì)收益率為61.60%。由圖可知，以10月9日作為公告日，發(fā)現(xiàn)京新藥業(yè)在（-15，+15）區(qū)間里有顯著為正的CAR，并且在事件研究期間超額收益不斷增加，從股價(jià)的異常反應(yīng)來(lái)看，京新藥業(yè)并購(gòu)益和堂在短期內(nèi)為股東創(chuàng)造了財(cái)富。

三、研究結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)；教學(xué)改革；藥學(xué)高等院校

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）24-0278-03

本文主要研究藥學(xué)院校本科生的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教育問題，其授課對(duì)象與綜合性大學(xué)或一般財(cái)經(jīng)類院校本科生相比，在教學(xué)目標(biāo)與學(xué)科背景上有很大的差異性。這種差異性給西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)帶來(lái)了很大的局限性，如何突破這種差異性導(dǎo)致的局限性是藥學(xué)院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)改革的關(guān)鍵所在。

一、藥學(xué)院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程授課對(duì)象分析

1.藥學(xué)高等院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)目標(biāo)分析。藥學(xué)高等院校對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)目標(biāo)與綜合性大學(xué)和以及財(cái)經(jīng)類高等院校相比有其學(xué)科的特色性。一般財(cái)經(jīng)類高等院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)目標(biāo)要是為培養(yǎng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的專業(yè)化人才服務(wù)，而藥學(xué)高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)著力于培養(yǎng)既懂醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)又具備經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的復(fù)合型人才。

藥學(xué)高等院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)目標(biāo)的特色性帶來(lái)的好處是，培養(yǎng)的學(xué)生更適應(yīng)市場(chǎng)的需要，專業(yè)領(lǐng)域就業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。藥學(xué)高等院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)目標(biāo)的特色性也會(huì)帶來(lái)一定的局限性，其主要局限就在于學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)時(shí)間與精力的限制。藥學(xué)院校的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程是用一種跨學(xué)科的方式組織的學(xué)科。學(xué)生在四年當(dāng)中除了學(xué)習(xí)一般的公共基礎(chǔ)課與專業(yè)基礎(chǔ)課以外，還要學(xué)習(xí)醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)課程以及時(shí)藥學(xué)課程的實(shí)驗(yàn)課。這樣一來(lái)，學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)被壓縮，而且一些相關(guān)輔助課程也不可能全部開設(shè)，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)相對(duì)來(lái)說(shuō)就要薄弱一些，這對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的老師來(lái)說(shuō)就是一個(gè)考驗(yàn)。如何既能按照一般經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)規(guī)律，又能結(jié)合藥學(xué)背景上好西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程是一個(gè)值得深思的問題。

2.藥學(xué)高等院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)對(duì)象分析。藥學(xué)院校學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生主要經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，其學(xué)科背景以理科為主。以中國(guó)藥科大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與工商管理專業(yè)為例，學(xué)生90%高中都是理科，他們?cè)谶M(jìn)入大學(xué)之后，對(duì)于數(shù)學(xué)，化學(xué)等課程學(xué)習(xí)起來(lái)得心應(yīng)手，而對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程卻遲遲難以進(jìn)入角色。這一方面是因?yàn)樗麄兏咧姓n程重點(diǎn)與文科不一樣，理科生對(duì)于人文類學(xué)科沒有文科生的扎實(shí)基礎(chǔ)。另外一方面還源于高中階段所培養(yǎng)起來(lái)的思維方式的差別，在進(jìn)入大學(xué)之后一兩年內(nèi)，他們的思維方式主要還是理科思維。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然需要一定的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，但更關(guān)注的是理論之間抽象的邏輯聯(lián)系，理論的假設(shè)背景等，因而在大一大二開設(shè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就他們有很大的難度。如何充分發(fā)揮藥學(xué)院校本科生的理科思維能力并有針對(duì)性地培養(yǎng)其經(jīng)濟(jì)學(xué)思維對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的老師將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

二、方法探索與嘗試

從學(xué)生個(gè)性化需求的角度來(lái)說(shuō)，教學(xué)方法的靈活性和針對(duì)性是實(shí)現(xiàn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有效性的必要條件。藥學(xué)高等院校本科生西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)首先要遵循一般經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)的基本規(guī)律，同時(shí)也要結(jié)合藥學(xué)院校培養(yǎng)目標(biāo)與生源背景的具體要求，在教學(xué)過程中探索靈活多樣的教學(xué)方法，充分激活學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

1.教學(xué)理念創(chuàng)新。以學(xué)生需求為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的教學(xué)理念重視老師的主導(dǎo)性，老師教學(xué)講授，學(xué)生被動(dòng)地接受。現(xiàn)代教學(xué)理念以學(xué)生需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教學(xué)過程中的能動(dòng)性，因?yàn)閷W(xué)生作為施教的對(duì)象，對(duì)于教學(xué)的評(píng)價(jià)與建議對(duì)于教學(xué)質(zhì)量的提高也具有舉足輕重的作用。因此，首先要充分了解學(xué)生的需求，了解學(xué)生對(duì)于課程的了解程度以及對(duì)于教學(xué)方法的接受度。基于此，筆者在改良教學(xué)方法的同時(shí)都會(huì)征詢學(xué)生的看法，也會(huì)聽取學(xué)生的合理化建議。而聽取學(xué)生看法與建議的主要途徑有：第一個(gè)途徑是課堂討論法，對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)方法作簡(jiǎn)單介紹，然后征詢學(xué)生意見，考慮到教學(xué)時(shí)間，不會(huì)占用學(xué)生太多時(shí)間；第二個(gè)途徑是個(gè)別座談法，在課間休息的時(shí)候，融入學(xué)生，和個(gè)別學(xué)生就上課方法進(jìn)行交流；第三個(gè)途徑則是利用最新的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)互動(dòng)，比如在授課網(wǎng)站上開放學(xué)生留言，也可以與學(xué)生進(jìn)行手機(jī)信息互動(dòng)。經(jīng)常的互動(dòng)，做到真正的因材施教，從而使教學(xué)方法更加生動(dòng)、教學(xué)內(nèi)容更加豐富、教學(xué)評(píng)價(jià)更加全面、教學(xué)效果更加顯著。

2.教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新。特色案例教學(xué)，突出行業(yè)特色。由于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門源于西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家實(shí)踐的課程，當(dāng)前較成熟的案例基本上都是西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的實(shí)際事例，本文建議使用特色案例教學(xué)，以加深對(duì)本行業(yè)的了解。作為醫(yī)藥行業(yè)院校，我們?cè)诎咐倪x擇上，主要著眼于以下兩個(gè)方面：第一，選擇行業(yè)熱點(diǎn)問題，通過案例把行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和前沿問題介紹給學(xué)生；第二，所選擇的案例能與相應(yīng)理論有機(jī)結(jié)合，并能對(duì)學(xué)生深入理解相關(guān)理論及方法有較大幫助。基于此，我們西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容加強(qiáng)了針對(duì)性，目的是讓大家感到所學(xué)的知識(shí)與所向往的行業(yè)不但關(guān)系密切而且切實(shí)有用。比如在講市場(chǎng)失靈的時(shí)候，啟發(fā)學(xué)生聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，分析醫(yī)藥企業(yè)的正外部性與負(fù)外部性以及解決方法，在講公共物品與信息不對(duì)稱的時(shí)候，啟發(fā)學(xué)生分析醫(yī)藥企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)而分析相關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立的必要性與可行性。對(duì)于宏觀部分，結(jié)合國(guó)內(nèi)外分析，重點(diǎn)突出醫(yī)藥行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展。在課堂上老師拋出問題并啟發(fā)學(xué)生分析討論，并給出點(diǎn)評(píng)與補(bǔ)充，得到學(xué)生的好評(píng)。

總之，我們力爭(zhēng)通過西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的同時(shí)也對(duì)醫(yī)藥行業(yè)也有了一定的了解，最為主要的是能夠嘗試著用所學(xué)的理論來(lái)分析醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際問題，這大大調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使原本相對(duì)枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)變得看得見、摸得著，真正做到言之有物，學(xué)以致用，取得了很好的教學(xué)效果。

3.教學(xué)模式創(chuàng)新。模擬研究性教學(xué)與啟發(fā)式教學(xué)。模擬研究教學(xué)主要過程就是學(xué)生在教師指導(dǎo)下分組選題、圍繞選題展開調(diào)研、集中匯報(bào)評(píng)比和總結(jié)等。本教學(xué)方法在實(shí)施過程上包括：活動(dòng)布置環(huán)節(jié)、分組選題環(huán)節(jié)、課題調(diào)研環(huán)節(jié)、匯報(bào)展示環(huán)節(jié)和活動(dòng)總結(jié)環(huán)節(jié)等五個(gè)主要階段。具體來(lái)說(shuō)就是教師首先要確定討論的主題，然后將學(xué)生分組后組織其通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)媒介等查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，形成各組自身的觀點(diǎn)后，由小組成員代表或全體成員闡述觀點(diǎn)，并由其他組的組員進(jìn)行提問后產(chǎn)生辯論來(lái)形成思想碰撞，最后通過教師的點(diǎn)評(píng)和歸納。

這種教學(xué)方法主要解決了兩個(gè)方面的教學(xué)問題。首先，解決了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程課堂教學(xué)中有關(guān)理論過于抽象、學(xué)生不易理解的問題。第二、解決學(xué)生學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐脫節(jié)的問題。通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)生掌握了一定的專業(yè)知識(shí)，但是并不能將理論轉(zhuǎn)化為能力，遇到實(shí)際問題仍然束手無(wú)策。模擬研究教學(xué)的組織模式激勵(lì)學(xué)生去自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并初步解決問題，有利于提高學(xué)生的研究能力、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神等。通過參與活動(dòng)選題、課題調(diào)研和匯報(bào)展示等環(huán)節(jié)，學(xué)生增加了對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)注和理解。

4.教學(xué)手段創(chuàng)新。傳統(tǒng)教學(xué)手段與多元化的現(xiàn)代教學(xué)輔助工具并用。傳統(tǒng)教學(xué)方式主要是板書，現(xiàn)代教學(xué)方式主要依靠電腦多媒體的手段，制作形象的幻燈片或利用新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)交流。

首先將多媒體與傳統(tǒng)板書相結(jié)合。借助多媒體方式和手段，將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論體系梳理成一個(gè)完整的框架，并在多媒體課件的制作和演示過程中，穿插相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料、圖形分析和數(shù)學(xué)演繹，可以大大增強(qiáng)授課的形象性、直觀性和生動(dòng)性。在數(shù)學(xué)公式的推導(dǎo)和圖形分析的演繹中，多媒體很難直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，而這些都有賴于通過傳統(tǒng)板書的方式有步驟、有條理地進(jìn)行推導(dǎo)和演繹。

其次，充分地利用現(xiàn)代化手段將網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在傳統(tǒng)的教學(xué)中，教師與學(xué)生的交流較少，常常受到時(shí)間、地點(diǎn)等條件的制約，而借助于網(wǎng)站，學(xué)生、教師通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了資源的共享，學(xué)生之間、師生之間可以在網(wǎng)上進(jìn)行問題的研究和探討。中國(guó)藥科大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室專門設(shè)立的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)（http：///sc8/logon/userlogon.do），在這個(gè)平臺(tái)上教師可以公告，作業(yè)，討論題目，交流的主題，以及學(xué)習(xí)資料，還可以在線回答學(xué)生的問題，這些方式成為溝通師生之間的橋梁，取得了良好的效果。5.考核方式創(chuàng)新。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生的分析能力和解決實(shí)際問題的能力，因此在考核的方式上，除了期末閉卷考試之外，應(yīng)該更加重視過程考核，增加平時(shí)成績(jī)?cè)诳己酥姓加械谋壤Ｎ覀兡壳霸诳己松现饕黾觾煞N平時(shí)考核方法，第一種就是小組案例分析考核，老師給出熱點(diǎn)的有代表性的案例，讓學(xué)生組團(tuán)，利用課件等形式，由小組代表講解，教師再提問，根據(jù)情況，然后綜合給分。第二種方法是趣味考核，一種是模擬招標(biāo)，讓學(xué)生扮演不同的角色，運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行演繹。另一個(gè)就是學(xué)生班級(jí)辯論，根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)問題選擇一個(gè)辯題，以班級(jí)為單位分為正方與反方，要求學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行針鋒相對(duì)的唇槍舌戰(zhàn)。最后評(píng)委老師綜合各方面情況，給各班同學(xué)打出成績(jī)。平時(shí)考核方式的靈活創(chuàng)新一方面可以有效鞏固學(xué)生西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)，全方位培養(yǎng)和提高學(xué)生的素質(zhì)和能力，另一方面進(jìn)一步的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)生興趣，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論的積極性。

總之，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)改革是一個(gè)不斷摸索和創(chuàng)新的過程。在這個(gè)過程中，如何有效地提高西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，有賴于社會(huì)與高校的共同努力，更有賴于教師與學(xué)生的不斷交流與探討。當(dāng)然，教學(xué)改革的最終目標(biāo)，則在于幫助學(xué)生學(xué)會(huì)像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣去思考問題、分析問題和解決問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

我們姑且不去評(píng)論民眾搶購(gòu)的現(xiàn)象，也不去追究事件引發(fā)的原因以及怎樣能得到有效控制，這些是政府部門的事情。我們可以通過這次突發(fā)事件，檢討一下醫(yī)藥企業(yè)在這次事件中暴露出來(lái)的營(yíng)銷方面的不足，然后思考如何去改進(jìn)，才是本文的目的所在。

居民搶購(gòu)造成的藥價(jià)上揚(yáng)只是暫時(shí)的現(xiàn)象，通過政府部門的干預(yù)和眾多醫(yī)藥企業(yè)的加入，很快會(huì)得到平息。一切都是瞬間，一切都會(huì)過去。在此想提醒商家，抗病毒類藥品搶購(gòu)難持久，盲目跟風(fēng)炒作風(fēng)險(xiǎn)很大。只有在此次事件中找到醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷方面的不足，并從中吸取教訓(xùn)才是永恒的利益。

本人近日始終關(guān)注廣東醫(yī)藥市場(chǎng)的動(dòng)向。把自己的一些看法拿出來(lái)與大家共同探討。

我們分別從醫(yī)藥生產(chǎn)、流通企業(yè)和消費(fèi)者兩個(gè)角度去看待這個(gè)問題。

一、 從企業(yè)的角度看，醫(yī)藥企業(yè)在此次事件中暴露的以下四個(gè)方面的問題較為突出；

（1）企業(yè)應(yīng)變能力不夠。對(duì)突發(fā)事件造成的機(jī)會(huì)不能很好地把握，如果抓住新聞話題，配合媒體運(yùn)做能以很少的代價(jià)取得巨大的回報(bào)。很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)看到了巨大的商機(jī)，都感到手足無(wú)措，不知道怎么利用更合理、更有效。比如：在這個(gè)過程中有些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)備有充足的貨源，但不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)綇V東前線，囤積了大量的貨源，不能及時(shí)找到銷售的渠道，不能主動(dòng)出擊，大多在等經(jīng)銷商上門求購(gòu)。企業(yè)缺乏足夠的應(yīng)變突發(fā)事件的能力。

（2）企業(yè)對(duì)消費(fèi)者使用時(shí)機(jī)研究不夠。沒有經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和深入研究市場(chǎng)需求和消費(fèi)者使用習(xí)慣。南方的春季和北方的秋季是呼吸道疾病的多發(fā)季節(jié)，好多醫(yī)藥企業(yè)還是按照國(guó)家統(tǒng)配調(diào)撥的方式生產(chǎn)醫(yī)藥用品。不能深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解消費(fèi)者的市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣。導(dǎo)致有些企業(yè)具有生產(chǎn)能力，但對(duì)市場(chǎng)需求沒有足夠的認(rèn)識(shí)，一旦有了巨大的需求之后難以滿足市場(chǎng)的需要。這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的中小醫(yī)藥企業(yè)尤其突出。

（3）某些醫(yī)藥企業(yè)的物流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)。隨著醫(yī)藥改革的不斷深入，醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利的時(shí)代。產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)也變的非常透明，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的壓力，醫(yī)藥生產(chǎn)廠家呼喚完善的產(chǎn)品分銷體系。醫(yī)藥企業(yè)的物流問題也在這次事件中暴露出來(lái)，改變醫(yī)藥企業(yè)的物流現(xiàn)狀、構(gòu)建醫(yī)藥現(xiàn)代物流體系是醫(yī)藥行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。好多不在廣東當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥企業(yè)，在非典型性肺炎，被媒體炒的滿城風(fēng)雨的時(shí)候在注意到機(jī)會(huì)的來(lái)臨，市場(chǎng)前沿人員意識(shí)不夠，不能將信息迅速反饋給企業(yè)的決策或策劃部門，信息流不暢也導(dǎo)致了企業(yè)失去了創(chuàng)造利益的大好時(shí)機(jī)。機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人，一個(gè)能夠迅速?gòu)?qiáng)大的企業(yè)不是某一方面突出就可以勝出，要在各個(gè)方面都逐步完善的前提下，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力，企業(yè)才能發(fā)展強(qiáng)盛起來(lái)。

（4）醫(yī)藥企業(yè)對(duì)高發(fā)性、傳染性、季節(jié)性使用藥品重視程度不夠。比如，板藍(lán)根技術(shù)含量不高，大多數(shù)企業(yè)都能生產(chǎn)加工，在一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)上的板藍(lán)根品牌不下幾十種，但沒有主導(dǎo)品牌。針對(duì)高發(fā)性、傳染性、季節(jié)性疾病的藥品品種也不少，同樣缺乏主導(dǎo)品牌。這類藥品往往需求量很高，很少有企業(yè)能夠抓住一點(diǎn)把市場(chǎng)做深、做透占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，如果能充分利用品牌的價(jià)值，那么它的市場(chǎng)潛力就會(huì)變的更為巨大。

二、 從消費(fèi)者的角度看。

市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷傳播正在發(fā)生的變化——從60年代傳統(tǒng)的4Ps營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)變到二十一世紀(jì)嶄新的、交互式的市場(chǎng)的營(yíng)銷方法。而消費(fèi)者就是整合營(yíng)銷傳播的中心，誰(shuí)掌握了消費(fèi)者，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)。

經(jīng)過讓人們誠(chéng)惶誠(chéng)恐的“非典型性肺炎”的洗禮，人們消費(fèi)觀念也發(fā)生著悄悄的變化，你仔細(xì)觀察、用心思考就會(huì)察覺。經(jīng)過這次事件，抗病毒和提高免疫力的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)。特別是經(jīng)過政府和專家的呼吁：“目前廣東省正處于呼吸道感染疾病多發(fā)季節(jié)，專家提醒市民做好預(yù)防保護(hù)措施避免感染疾病。一是保持生活、工作環(huán)境的空氣流通；二是可用食用酸醋熏蒸消毒空氣；三是勤洗手；四是凡與病人接觸者需戴口罩，注意手的清潔和消毒；五是根據(jù)天氣變化，注意防寒保暖，多參加鍛煉，增強(qiáng)自身抵抗疾病能力，防止疾病的發(fā)生。如出現(xiàn)上述類似癥狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院就診。”以上專家的提醒，使提高免疫力的觀念在人們心中，特別是在廣州人民的心中得到空前的重視。即使是在完全恢復(fù)正常時(shí)候，人們也不會(huì)忘記由于病毒造成的恐慌，會(huì)更加注重平時(shí)的保健。

篇8

新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 

我國(guó)政府在2012年制定并實(shí)施了新的會(huì)計(jì)制度，并在各行各業(yè)逐步推行，在新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，醫(yī)院首先要做的就是在新舊會(huì)計(jì)制度之間做好銜接工作。醫(yī)院要逐步改變以前的手工記賬的方式，摒棄傳統(tǒng)的以記賬和算賬為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)行完善的成本核算、內(nèi)部控制，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度。醫(yī)院的管理者要及時(shí)摒棄落后的財(cái)務(wù)管理觀念，注重從成本效益角度提升醫(yī)院的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展，在履行看病救人的職責(zé)的同時(shí)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。 

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題 

（1）缺乏完善的預(yù)算管理制度 

當(dāng)前我國(guó)大部分醫(yī)院在預(yù)算管理方面都較為落后，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)都實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致醫(yī)院的一部分員工的工資和福利都由政府財(cái)政支出來(lái)負(fù)擔(dān)，這就使得醫(yī)院的管理者沒有經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不高。很多醫(yī)院的預(yù)算都是由財(cái)務(wù)部門直接制定，但是在執(zhí)行過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，上層管理人員對(duì)于執(zhí)行的情況很難及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算報(bào)表較為單一，在執(zhí)行過程中很容易受到其他因素的干擾，導(dǎo)致執(zhí)行難以繼續(xù)。這樣預(yù)算的編制方法就出現(xiàn)了問題，預(yù)算的實(shí)際效果大大減弱，執(zhí)行過程中也缺乏監(jiān)督和管理，雖然制定了預(yù)算，但是超支的現(xiàn)象仍然屢見不鮮，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的作用。 

（2）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高 

很多醫(yī)院在招聘從業(yè)人員時(shí)將招聘要求放的很低，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算具有行業(yè)特點(diǎn)，其中涉及到的財(cái)務(wù)核算較為專業(yè)，每天的工作量也很大，需要有專業(yè)素質(zhì)過硬的人才來(lái)進(jìn)行處理。然而很多醫(yī)院將財(cái)務(wù)人員劃歸到后勤人員，將財(cái)務(wù)人員和后勤人員一起進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不分主次的做法導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有得到相應(yīng)的重視。很多醫(yī)院的觀念較為落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬，對(duì)于財(cái)務(wù)新規(guī)定和新文件也沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在很多不足支出，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。這些原因都導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)不扎實(shí)、管理結(jié)構(gòu)陳舊、學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿不強(qiáng)烈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的實(shí)際脫節(jié)。 

（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 

很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很多醫(yī)院的管理者認(rèn)為，只要將錢看好、用好，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種看法是十分錯(cuò)誤的。在我國(guó)，公立醫(yī)院屬于差額撥款的單位，相當(dāng)一部分醫(yī)院是自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)于大型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，由于有政府撥款，所以經(jīng)營(yíng)壓力較小。然而即使這樣還是存在一部分醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況不善，導(dǎo)致虧損，而一些小型醫(yī)院甚至全面虧損。所以對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，才能穩(wěn)固醫(yī)院的市場(chǎng)地位。 

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策 

（1）建立完善的預(yù)算管理體系 

財(cái)務(wù)預(yù)算在醫(yī)院的管理當(dāng)中占有十分重要的地位，醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有這樣才能促進(jìn)資源合理流動(dòng)，才能提高醫(yī)院管理的效率。醫(yī)院要通過財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)收入和支出的平衡，同時(shí)提高各個(gè)部門的工作熱情，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中的隨意性問題要進(jìn)行改善，堅(jiān)決按照制定好的預(yù)算執(zhí)行，改善預(yù)算制定的方式，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，靈活確定采用何種預(yù)算方式，將市場(chǎng)因素、社會(huì)環(huán)境等也納入到預(yù)算管理中來(lái)，增強(qiáng)預(yù)算的彈性。在預(yù)算體系中上級(jí)部門和下級(jí)部門的預(yù)算支出要統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)總體預(yù)算額度進(jìn)行分解，確定各個(gè)部門和科室的預(yù)算目標(biāo)，提高員工工作的熱情。對(duì)于各級(jí)部門發(fā)生的支出要進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督資金流向，大額度的資金主要用于醫(yī)院的主要項(xiàng)目建設(shè)。 

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 

很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)主管人員對(duì)財(cái)務(wù)的具體操作并不是十分了解，他們的主要職責(zé)是確保財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所以財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理，所以更應(yīng)該注重專業(yè)技能的提高。要按照政府有關(guān)文件的要求對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)處理能力，同時(shí)將財(cái)務(wù)處理技能與醫(yī)院這一特殊行業(yè)結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐操作能力。財(cái)務(wù)人員要定期進(jìn)行知識(shí)更新，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，提高自身的計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、實(shí)踐操作等各個(gè)方面的能力。 

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí) 

醫(yī)院的決策質(zhì)量好壞關(guān)系到經(jīng)營(yíng)的成敗，所以管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，意識(shí)到財(cái)務(wù)體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防。財(cái)務(wù)部門要時(shí)時(shí)刻刻警惕可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)院的報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析。即使是在醫(yī)院盈利的情況下，也不能放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要時(shí)刻記在腦中。 

國(guó)家出臺(tái)新的會(huì)計(jì)制度，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)的很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中還存在這樣或那樣的問題，這些都給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。本篇文章仔細(xì)分析了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中需要改善的問題，并針對(duì)這些問題提出了具有針對(duì)性的解決建議，能夠?yàn)橥苿?dòng)我國(guó)的公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的思路。 

[1]陳勇.新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思路的探討[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2015（11） 

篇9

關(guān)鍵詞: 喘息型慢性支氣管炎 中西醫(yī)結(jié)合療法 痰熱清注射液 穴位注射

中圖分類號(hào)：R562.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1004-7484（2011）05-0075-03

我們于2005年開始收治喘息型慢性支氣管炎患者，在常規(guī)西醫(yī)治療的基礎(chǔ)上加用痰熱清注射液穴位注射，觀察了臨床療效及患者肺功能、血漿TXB2，6-K-PGF1a的變化，并與單純西醫(yī)治療進(jìn)行了對(duì)比研究。結(jié)果如下。

1臨床資料

1.1一般資料觀察病例共90例，隨機(jī)分為2組。治療組45例，男20例。女25例，年齡34―69歲，平均病程為12年；對(duì)照組45例，男25例，女20例，年齡38―74歲，平均病程為15年。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn)參照支氣管哮喘按1997年4月第二次全國(guó)哮喘學(xué)術(shù)會(huì)議上制定的《支氣管哮喘防治指南》及1979年修訂的《慢性支氣管炎臨床診斷及療效標(biāo)準(zhǔn)》。咳嗽、咯痰、喘息，兩肺可聞及哮鳴音，經(jīng)肺功能檢查均有顯著的氣道阻塞，F(xiàn)EVl

1.3 排除病例標(biāo)準(zhǔn)肺結(jié)核、支氣管擴(kuò)張、支氣管哮喘、塵肺、肺癌、心臟病、心力衰竭等類似癥狀的心肺疾病。

2治療方法

2.1 對(duì)照組采用常規(guī)西藥治療，用氨茶堿、沐舒坦、氨芐青霉素等，必要時(shí)吸氧、糾正水電解質(zhì)紊亂。10d為1療程。

2.2 治療組在采用常規(guī)西藥治療的基礎(chǔ)上，加用痰熱清注射液穴位注射(雅安三九藥業(yè)有限公司生產(chǎn)，批號(hào)20060701)治療，取肺俞、風(fēng)門穴(均雙側(cè))，常規(guī)局部消毒后，用5mL一次性注射器抽取痰熱清注射液，快速將注射器垂直刺人穴位的皮下0.5cm，向脊柱方向以45O角斜刺進(jìn)肌層，抽無(wú)回血，將藥緩緩注入穴位，每穴藥量各0.8mL。每日1次，10次為l療程。

2.3 統(tǒng)計(jì)方法 t檢驗(yàn)判斷組間差異的顯著性。

3治療結(jié)果

3.1 兩組臨床療效比較從表1可見，治療組總有效率顯著高于對(duì)照組(P

4討論

喘息型慢性支氣管炎患者通常都具有咳嗽、咳痰、喘息及感染表現(xiàn)，肺部可聞及喘鳴音，急性期西醫(yī)治療主要是積極控制感染，暢通氣道，改善呼吸功能。痰熱清注射液穴位注射配合西醫(yī)常規(guī)治療，可提高喘息型慢性支氣管炎的療效，縮短療程。

肺功能下降既是喘息型慢性支氣管炎常見的病理改變，也是作為評(píng)價(jià)病情嚴(yán)重程度的客觀化指標(biāo)之一。我們觀察到，治療后治療組FEVI，F(xiàn)vC、FEVI／FVC和PEF數(shù)值均較治療前升高(P

致的看法是TXB2增高對(duì)機(jī)體有損傷作用，在氣道炎癥時(shí)TXB2釋放能促使支氣管平滑肌細(xì)胞收縮而引起哮喘從本組臨床資料顯示中西醫(yī)結(jié)合療法對(duì)哮喘型慢性支氣管炎的效果優(yōu)于單純西醫(yī)治療。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸專業(yè)委員會(huì)．支氣管哮喘的防治指南[J]．中華結(jié)核和呼吸雜志,1997，20(5)：261―265.

[2] 全國(guó)慢性支氣管炎臨床專業(yè)會(huì)議修訂．慢性支氣管炎臨床診斷及療效標(biāo)準(zhǔn)．(1979年修訂)[J]．中華結(jié)核和呼吸疾病雜志,1980，3(1)：61.

[3] 葉任高，陸再英．內(nèi)科學(xué)[M]．北京：人民衛(wèi)生出版社，2002,17.

[4] 國(guó)家中醫(yī)藥管理局．中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)•中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)[M]．南京：南京大學(xué)出版社,1994,25.

篇10

關(guān)鍵詞：藥學(xué) 實(shí)習(xí) 存在的問題 對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展，職業(yè)教育越來(lái)越受社會(huì)和政府的關(guān)注，學(xué)生和家長(zhǎng)的關(guān)注程度也在不斷的提高，學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)被認(rèn)為是現(xiàn)行的中等職業(yè)類學(xué)校“2+1”的教學(xué)體制中教學(xué)過程的重要環(huán)節(jié)之一。然而，現(xiàn)階段職業(yè)學(xué)校大部分學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)階段仍然存在這樣那樣的問題，主要集中在如學(xué)生的實(shí)習(xí)心態(tài)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變、部分實(shí)習(xí)單位的誠(chéng)信有所缺乏、實(shí)習(xí)基地的建設(shè)不足、實(shí)習(xí)生的權(quán)益難以保障等幾個(gè)方面。在提高學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量方面，我們應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，建立并及時(shí)完善學(xué)生實(shí)習(xí)制度，借助于政府部門制定的相關(guān)法律法規(guī)及其他扶持條件，共同做好學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)工作。

本文就近幾年來(lái)作者單位的學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行了調(diào)研分析，針對(duì)我校近幾年畢業(yè)生數(shù)量的增加，就普遍存在的問題提出看法并尋求可解決的方式。

一、我校藥學(xué)專業(yè)近幾年畢業(yè)實(shí)習(xí)情況

近幾年來(lái)，我校入學(xué)人數(shù)大增，從2004年的847人增加至1128人，增幅為33.18%。我校藥學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)的主要方向?yàn)椋横t(yī)藥制藥企業(yè)（藥廠）、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（醫(yī)藥公司，社會(huì)個(gè)體藥房，連鎖藥房）、藥品使用單位（醫(yī)院藥房、社區(qū)服務(wù)中心）等。見下表

二、學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)過程中普遍存在的問題

(一)學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不到位，不能及時(shí)轉(zhuǎn)換自己的心態(tài)

崗位化職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)[1]是學(xué)生把理論轉(zhuǎn)化為技能的主要途徑，但一直以來(lái)學(xué)校都以校內(nèi)課堂學(xué)習(xí)完成教學(xué)任務(wù)，學(xué)生的勞動(dòng)價(jià)值沒有得到體現(xiàn)，“頂崗實(shí)習(xí)”加強(qiáng)校外崗位化職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生職業(yè)技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力，是提前解決學(xué)生所學(xué)專業(yè)技能向行業(yè)工作能力轉(zhuǎn)化的瓶頸，也有利于提高就業(yè)率。

學(xué)生到企事業(yè)單位頂崗實(shí)習(xí)（主要是在醫(yī)藥生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也有一部分學(xué)生會(huì)去到醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)），通過磨煉，學(xué)生可以進(jìn)一步掌握本專業(yè)工作的流程，成為熟練的技術(shù)人才，而單位需要有一定經(jīng)驗(yàn)的人才到崗后馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，分擔(dān)實(shí)習(xí)單位的大量的實(shí)際工作，學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，如果雙方滿意，就可以簽就業(yè)合同。就企業(yè)而言，實(shí)習(xí)過程也是學(xué)生了解企業(yè)，企業(yè)考查學(xué)生工作能力的一個(gè)過程，實(shí)習(xí)結(jié)束，如果雙方都滿意，那就會(huì)達(dá)成選擇意向，在空間和時(shí)間上，搶占就業(yè)先機(jī)。

（二）實(shí)習(xí)的管理過于寬松

學(xué)生在醫(yī)藥制藥企業(yè)或醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)習(xí)，這個(gè)過程從根本上說(shuō)還是職業(yè)院校常規(guī)教學(xué)管理的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)管理必不可少，盡管我們制定了嚴(yán)格的實(shí)習(xí)管理?xiàng)l例，并要求相關(guān)輔導(dǎo)員或班主任必須定期走進(jìn)實(shí)習(xí)單位檢查跟蹤學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，但還是有部分老師或其他部門對(duì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)檢查過于流程化或監(jiān)督管理過于寬松的情況。

實(shí)習(xí)單位的管理亦有不同，據(jù)以往數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，相對(duì)制度化管理的企業(yè)在員工管理上更為嚴(yán)格，而沒有建立現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)則在這方面略顯不足，實(shí)習(xí)單位的嚴(yán)格管理與學(xué)校的定期檢查應(yīng)緊密結(jié)合起來(lái)。

(三)實(shí)習(xí)基地的現(xiàn)狀對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)存在一定的影響

有些實(shí)習(xí)掛鉤單位為了追求利益，節(jié)約開支，在實(shí)習(xí)過程中往往把學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)使用，把實(shí)習(xí)期變成盤剝期，而在學(xué)生的實(shí)習(xí)期將結(jié)束之際，有的實(shí)習(xí)單位找不同的借口辭退實(shí)習(xí)學(xué)生，以規(guī)避實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正后將帶來(lái)的高額成本。部分單位還是嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，也有一部分的單位缺乏對(duì)實(shí)習(xí)生必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，部分實(shí)習(xí)單位并沒有建立一套健全的實(shí)習(xí)生管理培訓(xùn)制度，對(duì)實(shí)習(xí)生采取任其自由發(fā)展的培養(yǎng)態(tài)度。

另一方面，良好實(shí)習(xí)場(chǎng)所的欠缺、實(shí)習(xí)基地建設(shè)困難仍是中職學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)面臨的一大難題。近些年來(lái)，由于招生規(guī)模的擴(kuò)大，在校生規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量的大量增加，實(shí)習(xí)及就業(yè)壓力也隨之增大，但是鑒于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，社會(huì)上能夠提供實(shí)習(xí)崗位的實(shí)習(xí)單位卻沒有明顯增加，相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)基地還是面臨數(shù)量上的不足。

三、采取積極措施，探索保障職業(yè)學(xué)校學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量提高的對(duì)策

(一)在常規(guī)教學(xué)中，注意轉(zhuǎn)變學(xué)生實(shí)習(xí)觀念

對(duì)于實(shí)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的意義，調(diào)整好實(shí)習(xí)心態(tài)，端正實(shí)習(xí)態(tài)度。首先，思想上要引起重視，通過《職業(yè)道德》課程教育，教育學(xué)生未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，讓他們對(duì)本專業(yè)的就業(yè)有及早的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃，自己要培養(yǎng)“生存危機(jī)”意識(shí)，將實(shí)習(xí)作為一次難得的學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和強(qiáng)化技能的機(jī)會(huì)，為將來(lái)的工作積累經(jīng)驗(yàn)和基本技能；其次，在校期間應(yīng)該努力認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，充分掌握行業(yè)就業(yè)所需的專業(yè)技能，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極參加學(xué)生會(huì)團(tuán)委等社團(tuán)活動(dòng)和學(xué)校組織的各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在不影響專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大膽接觸社會(huì)及行業(yè)，參與包括兼職在內(nèi)的校外活動(dòng)，不斷提升自身的實(shí)踐動(dòng)手能力。再次，多渠道尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，不再單純依賴學(xué)校、老師，而應(yīng)該主動(dòng)與合適的用人單位聯(lián)系，努力爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，更要善于在實(shí)習(xí)過程中不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)糾正。

(二)完善實(shí)習(xí)管理制度，強(qiáng)化實(shí)習(xí)考核方案

學(xué)校制訂切實(shí)可行的實(shí)習(xí)計(jì)劃，規(guī)范建立實(shí)習(xí)檔案，統(tǒng)計(jì)實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)，建立并健全學(xué)生實(shí)習(xí)班主任管理制度，專業(yè)教學(xué)部參與學(xué)生實(shí)習(xí)管理中來(lái)，教學(xué)部選派專業(yè)教師跟蹤學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋及解決，完善學(xué)生實(shí)習(xí)信息反饋制度，安排學(xué)生定時(shí)返校集體匯報(bào)實(shí)習(xí)情況，緊密關(guān)注學(xué)生實(shí)習(xí)期間的變化，尤其是我校女生比較多的情況下，更應(yīng)該嚴(yán)格要求學(xué)生定時(shí)返校制度，加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的溝通工作。

（三）加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，建立長(zhǎng)效實(shí)習(xí)合作機(jī)制

學(xué)校管理部門應(yīng)當(dāng)多與實(shí)習(xí)單位加強(qiáng)聯(lián)系，可探索性地建立相應(yīng)的學(xué)生實(shí)習(xí)管理小組，由學(xué)生在就業(yè)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下自己管理自己，相互督促，相互學(xué)習(xí)，這將有效地緊密跟蹤每一位學(xué)生。同時(shí)，實(shí)習(xí)單位應(yīng)定期將實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)情況向?qū)W校反饋，并適時(shí)與學(xué)校指導(dǎo)教師溝通，以保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與學(xué)生實(shí)習(xí)的正常、有效進(jìn)行。

（四）緊跟政府政策，注意保障實(shí)習(xí)生的權(quán)益

我國(guó)已對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)工作出臺(tái)了專門的政策，在雙向選擇機(jī)制和供過于求以及大中專學(xué)生擴(kuò)招的大背景下，現(xiàn)階段職業(yè)類院校學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中所處的地位相對(duì)弱勢(shì)，甚至有些不法企業(yè)忽略中職學(xué)生實(shí)習(xí)的權(quán)益，我們的學(xué)生實(shí)習(xí)管理應(yīng)緊跟并善于利用政府政策，制定出符合實(shí)際需要的實(shí)習(xí)政策，規(guī)范實(shí)習(xí)教育活動(dòng)，保障學(xué)生的各種權(quán)利，以維護(hù)實(shí)習(xí)生的合法權(quán)益。

學(xué)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃是常規(guī)教學(xué)的重要組成部分，是學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要過程，學(xué)生、學(xué)校和社會(huì)都應(yīng)該在某些方面加以磨合，不斷地總結(jié)發(fā)現(xiàn)新的問題并妥善處理好，以更好的保障學(xué)生實(shí)習(xí)的權(quán)益。

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